年届不惑的刘先生准备辞官办实业,家人都不同意,认为他的已经发展得不错,如果下海,就意味着前面几十年的将付之东流。刘先生是我的知心。他向我征求意见时,我没有直接表态,而是给他讲了一个故事。
韩国三星集团会长李健熙在全球率先推行一项名为tpi/tpm(全员生产力革新与综合全员生产保全)的全新变革时,正是1997年亚洲金融爆发前夕,当时,三星是韩国排名第三的大集团,发展很顺利,做出这样的变革,社会各界和企业内部都非常不理解。
但是,李健熙认定了变革的必要,力排众议,大力推行,使整个集团的发生了脱胎换骨的变化。为了表达变革的决心,李健熙与全体员工一道在就餐时,都将右手绑了起来,改用左手就餐。变革是痛苦的,就像昆虫蜕皮化蝶,光是裁减的员工就占30%。经过改革,三星的实力得到增强。1997年,亚洲金融爆发,三星集团不仅避过了,还步入高速发展轨道,成为韩国实力最强的企业。 我对刘先生说,你也试试把右手绑起来的滋味,先请三个月的假,薪水也不要去领,尝尝远离权力和优厚待遇的滋味,如果你有信心摆脱诱惑,下定决心去打天下,你就可以作出自己的选择。
三个月后,刘先生的公司开张。开张的日子选在他四十岁这天,我送给他一只“鹰击长空”的木雕。传说鹰是有两次的,第一次是前40年,一般的鹰都可以活到,另一次是后30年,只有少数的鹰能活完。40岁的鹰已经是体态臃肿,苍老不堪,很多鹰到这个时候就收敛起锋芒,但是也有不认命的,它们用自己的喙猛力地击啄石头,直到旧喙完全脱落,新喙奇迹般地生长出来。苍鹰再用新喙把爪上的老皮啄掉,长出新的爪皮,使双爪变得有力。苍鹰又用有力的双爪把全身羽毛抓掉,长出新羽毛。在此过程中,苍鹰承受着凤凰涅 般的痛苦。之后,苍鹰得以冲破大限,获得了第二次的。 刘先生明白我的意思,公司开张后,他与原单位彻底脱钩,也没有利用过去的所谓资源搞官商不分式的企业,而是扎扎实实地做事,如今,他的企业已开始步入正轨。
现在在一家外企当中国分公司的李先生早先也在政府机关当处长,他辞掉公职时,曾试过将双脚绑起来。当他被猎头瞄上后,也花了很长的进行抉择。那个时候,猎头推荐给他的位置是外企的一名部门,收入是他在政府机关收入的近三倍。
是去是留,李先生犹豫不决。恰好那段,他的主管被纪检部门双规,空出了一个肥缺,而李先生是这一位置的最佳人选。就在这时,李先生被拉去旅游,在游乐场玩了一次蹦极。玩过这一项目的人都知道,玩蹦极要用绳索将双脚绑起来,在工作人员的帮助下往悬崖下跳,下落到一定的位置时,弹性极强的绳索会拉着蹦极者在空中弹跳很多个回合,再被人拉回到地面。 李先生是在玩完蹦极后下定决心的。他说,还没有移到跳台前的时候,心里很害怕,但是一旦鼓起勇气站到了前面,反而会变得很轻松。在往下蹦的过程中,还能从容地饱览崖下的风光,体验到一种战胜自我的快感。
自己,去一个陌生的环境从事一个全新的工作,对未来不可知的恐惧感和不安全感是很困扰人的。但是一旦下定了决心,就会发现,这带来的不仅是全新的挑战,也会有全新的收获感和成就感。