necco是美国境内最古老且还在营业的糖果公司，但起先它只是一家并不起眼的中等规模的企业。
其间，有一家卖糖果的经销公司发现，虽然糖果的种类越来越多，味道越来越好，但糖果的销量始终没有大的突破，原因就在于糖果的包装始终没有。而调查发现，小更愿意挑选包装很有创意的糖果。
所以，这个经销商去找了很多大的糖果生产商，希望他们按照经销商的要求重新设计包装。但那些大的糖果生产商对此都不以为然，他们认为经销商根本没有权力要求自己做什么，或者讨价还价，而是应该好好卖自己的产品。
当这家经销公司找到规模小得多的necco时，necco的领导人欣然接受了他们的意见，让人专门负责设计包装，并且不断改进，结果necco的糖果销量迅速上升。
当那些自以为是的大公司反应过来时，市场早已经被necco占据大半了。
点评：未来并不远！
要想在中取胜，企业领导人不光要学会面对变化，更重要的是要学会创造变化。强大、灵活、反应敏捷的公司甚至无需特别关注所发生的事件，而是将着重点放在未来。
necco的就在于抓住了变化的趋势，了解到消费者的变化，并且积极配合经销商，保持了战略的灵活性。
这里还有一个非常著名的案例，可以说明领导人必须时刻明确自己的着眼点。
互联网的出现使得很多产业发生巨变，但是究竟对图书业会产生什么样的影响呢？谁也不知道，巴诺书店（barnes&noble）的也是这样想，他认为互联网的出现对卖书没什么影响。这家全美最大的图书公司，凭借规模运营，曾经所向披靡。
直到有一天，亚马逊网上书店出现了，他们认为互联网有一天会人们的消费习惯。可是巴诺书店的并不这么想，他认为这一天还早着呢。
一年之后，当亚马逊真正强大之后，巴诺书店的才意识到，网上购物的日子也许没自己想的那么遥远。于是他也开始做网上购书业务，可要命的是，他们整整花了一年才把网上业务流程理顺，可这时，亚马逊并没有留下多少机会给他们了。
可以肯定地说，巴诺书店一开始绝对拥有比亚马逊丰富的资源，有一万个理由打败亚马逊，可是他的领导人却无视未来，无视眼前的变化，总认为：“这一天还早着呢！”所以说，对于一个优秀的领导人而言，着眼点永远应该是未来！
