经理们既要知道如何领导下属，也要知道如何有效影响与tóng shì。这些变化使得经理们的工作任务更加复杂化和多样化。 当今经济发展和繁荣的显著标志就是型企业的大量涌现，对gdp的贡献逐步增大。但是，由于世界经济一体化、信息的同步化，以及知识更新速度的加快，型企业所面临的组织环境日益复杂，所面对的也日益激烈。这些变化使得guǎn lǐ的工作重心正在发生转变，从监督、向下属发号施令转向为下属提供服务、组建团队、制定策略、顾客、领导跨部门以及跨组织的团队等方面。
未来经理是技术高手
目前技术因素已影响到商业活动中的每一个环节，如计算机技术、生物工程技术等。未来的经理们必须能够驾驭这些新技术，敏锐把握新技术带来的商机。此外，随着电子商务的飞速发展，组织趋于虚拟化，guǎn lǐ趋于网络化。这也需要负有guǎn lǐ与监督职责的经理们掌握相当水平的网络技术。
未来经理是授权领导者
在未来激烈的商业环境中，guǎn lǐ工作更加复杂化，即使是才智超群的经理们，也不可能精通企业的一切，更没有精力去包揽一切。因此，他（她）必须有效授权，使组织员工有权自行决定如何完成工作。在授权的同时，要和组织员工进行有效的沟通，使其自己是工作得以完成的最重要资源，而且还要及时给予指导与支持。
授权不但能提高经理们的工作效率，而且也会提高组织员工的感和工作满意度。未来的经理们不同于以前的经理们的最显著特征就是充分授权，注重提高组织员工的独立决策能力。
未来经理是沟通大师
沟通已成为经理们胜任工作的必备条件。著名领导行为研究专家明兹伯格通过现场跟踪研究发现，经理们在实施guǎn lǐ活动时的言语活动（含书面的）要远远多于其他活动。一位胜任的经理在发布信息、商谈、劝阻、等信息交流活动中所花费的必然要多于花在其他活动方面的。
随着世界经济一体化进程的加快，企业要发展不但应积极参与国际，发展成为国际企业，而且要学会与其他企业，甚至是对手合作，形成联盟，以取得双赢。这就更需要经理们善于沟通，以消除不同的地域文化、企业文化对guǎn lǐ工作的消极影响。因此，学会理解、注意倾听、有效发问、极富激情的演说等沟通技能已成为经理们胜任工作的必备条件。
未来经理是问题解决者
解决问题的能力已成为当今衡量经理们工作业绩的主要指标。真正的问题解决者要能够区分什么是建议什么是争论，哪些是因果关系哪些是相关关系。同时，他（她）还要能够对争论进行认真的评价并促发有益的争论。透彻地分析、审慎地评价、挖掘隐藏的假设和发散性等能力是经理们所必备的。
未来经理是情绪控制者
一个未来型经理应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层guǎn lǐ者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个guǎn lǐ者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
当guǎn lǐ者在批评一名员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。
为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的guǎn lǐ者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
未来经理是团队建设者
未来的经理们既是团体的成员又是团队的领导者，无论是在组织内部的工作团体、合作伙伴，还是组织间的协作团体，经理们都需要很强的guǎn lǐ团队的技能。
事实上，当人们为一个共同协同工作时，其业绩和效率都会有很大程度的提高。为了发挥团队的这种聚合作用，作为团队的领导者——未来的经理们，就必须负责选拔合格而且有发展潜力的团队成员，并进行有效的系统，调动各种措施来激发团队成员的创新性，提高其对团队工作的投入度。
