罗康瑞将资产押宝内地并非一时兴起，他从上世纪80年代便开始到内地调研，并展开了长达20余年的马拉松赛跑。他见证了中国地产业疯狂的增长，也结识不少一夜暴富的地产商，却依旧坚持不赚快钱的理念。
罗康瑞，1948年4月出生于香港，祖籍广东省普宁。1969年毕业于澳大利亚新南威尔斯大学。1969年返港后，先在其家族鹰君集团公司工作，于1971年创立瑞安公司。80年代后积极投资内地，在上海投巨资兴建瑞安广场、瑞虹新城、新天地等大型项目。1998年获香港特别行政区政府颁授金紫荆星章。2001年获香港商业奖之“商业成就奖”。2002年获香港董事学会颁发“2002年度杰出董事奖——上市公司执行董事”。此后，又荣膺安永企业家奖“2009中国大奖”及“2009中国房地产业企业家奖”等殊荣。现任十一届全国政协委员，香港瑞安集团主席，香港工商专业联会永远名誉会长，长江开发促进会理事长，曾出任香港特区筹备委员会委员。
1999年1月，罗康瑞不顾董事会反对，开始了对上海老弄堂进行改造的冒险投资之举。瑞安集团上上下下都说“老板疯了”，谁也不知这位将一半资产赌在上海的香港商人的心思。
然而，2001年竣工的上海新天地表明了旧城改造的另一种可能：文化、历史和商业可以很好地结合。有人评价说，“它不是纯粹地去旧建新的商业主义，也不是单纯地牺牲商业的保护主义。”
最终，新天地成为与外滩、徐家汇齐名的上海地标，也让罗康瑞一战成名。
尽管瑞安集团在香港地产界只能算是后起之辈，但据说像李嘉诚和郭炳湘这样的地产大亨见到罗康瑞，也会拍拍他肩膀，称他“有眼光”。
罗康瑞将资产押宝内地并非一时兴起，他从上世纪80年代便开始到内地调研，并展开了长达20余年的马拉松赛跑。他见证了中国地产业的疯狂增长，也结识不少一夜暴富的地产商，却依旧坚持不赚快钱的理念。
而这一切又拜赐于早年的经历。创业初期，罗康瑞曾连续四年依赖安眠药才能入睡。“因为自己经验不够，所以很紧张，睡不着。这些经历虽然很痛苦，但是真的很宝贵，我知道做事情是怎么样的过程。”他向记者讲述，“要是没有经历过那一段，今天哪会那么容易去guǎn lǐ一个大的集团，或者做这些判断？”
长跑企业
1948年出生的罗康瑞，是香港地产大亨罗鹰石的9个子女之一，排行第四。他虽出身富贵，但自幼被父亲面包严加管教。每逢周日，罗鹰石便会带上家里所有的孩子，穿梭于香港的大街小巷，视察建筑工地。
在15岁那年，罗康瑞这位富家子弟便被父亲送往澳大利亚求学。为了锻炼其吃苦精神，父亲罗鹰石甚至要求他乘船13天赶赴澳大利亚。在澳洲求学的6年里，父亲没给过他一分钱，他的一切花销全靠自己打工挣来。
回国后，几经折腾，罗康瑞从父亲手上获得有息贷款10 万港元，开始了艰难的创业之旅。然而，他的雄心在这个商业极度发达的都市似乎没有用武之地，毕竟要超越那些实力雄厚的地产大鳄实在太难。直到1984年，罗康瑞才显示出他的与众不同。在一些香港商人纷纷筹备移民计划时，他则决定北上考察内地市场。
这早期的接触，不仅让罗康瑞对内地的广阔市场萌生了兴趣，亦让他开始编织在大陆的“关系网”。 从1994年开始，瑞安建业向中国西南部的水泥厂大举投资，同时还通过瑞安房地产，建造了自己的旗舰开发项目——上海新天地。
那时，罗康瑞决不是唯一在中国内地房地产领域大举投资的人，但他把自己这么多财富投在中国内地，却非同寻常。从长远来看，他当年的这一决策无疑是十分明智的，让如今那些觊觎内地市场的港资房企们望尘莫及。
与其他港商相比，罗康瑞突破了家族企业的guǎn lǐ理念，他要打造“长跑企业”。
去年，罗康瑞觉得必须改变自己在公司事必躬亲的习惯，决定辞去瑞安房地产行政总裁的职位，仅在集团担任主席职务。对于接班人的培养，他向记者表示，虽然也希望子继父业，但他会尊重子女们的选择。“如果勉强来做，对公司、对他们都不公平。”
“个人色彩颇浓”，这是业内人士对罗康瑞旗下瑞安系的一致评价。然而，他最希望的是，褪去个人色彩以后，公司还能更好地平稳发展。“变化调整是必然发生的，但是我现在希望有一天我自己不主政的时候，公司做得比我在位的时候更好，(这样)我是非常开心的。”
香港中文大学教授范博宏曾研究了1987年到2005年间发生在香港、新加坡和台湾的217个家族继承案例。他发现，在企业所有权和控制权发生代际变更的前5年和后1年，公司股价会平均下跌56%。
也许正是由于自己出身于富商家庭，对家族企业的种种弊端早有领悟，罗康瑞在面临接班人这一问题时，才得以如此坦然。而最近新鸿基郭氏兄弟在争夺家族财产时的剑拔弩张，也多少让人感慨家族企业的潜在风险。
这些都不可能不触动到罗康瑞的内心。
时至今日，罗康瑞每天仍工作10小时以上。他似乎很享受工作的乐趣。“我的目标是能够做像新天地这样的项目。能够做这些项目，我觉得非常有满足感。”
与万科、恒大等内地龙头房企快速周转、现金为王的策略不同，多年来，罗康瑞一直秉持不赚快钱的理念。他内心里更渴望做像新天地这样的产品，因为“长期来说，这些项目的价值是不可替代的。”
缺乏爆发力
如今，出现在公众场合的罗康瑞喜欢穿一身改良的中山装，戴着眼镜，花白头发，笑容可掬。相由心生，他并不是一位个性张扬的企业家。
也正是由于这种平和而谨慎的个性，让他从未试图赚快钱。但另一方面，也让他所领导的企业似乎缺乏一些狼性和爆发力。
从1996年以来，瑞安房地产开始进行回报周期漫长的大地块商业地产开发。虽然土地价格低廉，且长时间的培养为公司带来了超预期的回报，但其所面临的挑战也不容忽视：前期投入大，周转比较慢，资金回流速度慢。
在一些投资人看来，瑞安开发速度太慢，开发周期太长，并且每开发一个项目都在上面沉淀过多的不动产物业，就等于将大部分利润囤在那里。
更有分析师指出，瑞安房地产计划2012年总楼面面积每年新增超过100万平方米，就目前来说，压力还是非常大的。
至今，新天地已在全国多个城市复制开发，其中包括武汉、重庆、佛山等。然而，随着商业地产竞争日趋白热化，不少开发商开始觊觎城市旧改项目的母亲蛋糕。尽管瑞安有成功的案例，但地方政府在选择开发商时可能面临的诱惑会更多。因此，那些廉价拿地的日子已经一去不复返。
另一方面，不容忽视的还有拆迁成本的剧增。对于执著于旧城改造和烂尾楼项目的瑞安系而言，这让其前景有些迷雾重重。据罗康瑞介绍，在筹建上海新天地时，43天就动迁了3800户！这在今天，不能不令人咂舌。但罗康瑞亦坦承：“……非常困难。钉子户现在很多是契约化了。”同时，他隐约透露，未来会考虑做一些小型项目，加快资金回笼。
当上海新天地成为经典后，下一个新天地在哪里似乎将都难以逾越，这也是接班人所面临的巨大挑战。
“粉红商人”
香港工商界送给罗康瑞“粉红商人”的称号，赞其与政府的关系处理得当。
与此相印证的是，卸任公司行政总裁后，他似乎变得更忙碌了，开始频繁地出入内地高端论坛和会议，或担任讨论嘉宾，或客串主持，又或静静地坐在台下，认真倾听台上的讨论。当然，参加论坛的另一层含义是可以与内地的官员经常照面和交流，这或许也是影响他判断的重要因素之一。
“现在国际形势太复杂了，我还是要带领董事局抓战略。我希望听听其他的行业专家的看法，才能够帮助我看清楚、看透形势，才可以做出这个判断。”罗康瑞说。
2002年11月，罗康瑞当选全国工商联副主席。2003年，他被列入胡润版中国百富榜“中国房地产影响力人物五十强”的第七位。
罗自称从上世纪80年代起开始“研究政治”，并从1985年起至1990年任香港基本法咨询委员会委员，这5年对他的商业活动影响很大。
虽然他并不认为自己是“关系王”，但这些从政经历无疑成为他的宝贵财富。“我比较了解内地在做这些政策跟决定的过程是怎么样的，所以我现在跟这些官员、干部打交道是非常容易的，完全明白他们怎么看事情，怎么做事情。”他说。
谈及与政府打交道的秘诀，他笑称，其实最好的招数就是做这些项目真的是为这个城市去设计、去推动，而不是从自己开发商的角度。为此，瑞安内部一直有一个口号：“配合政府促繁荣，社会进步我发展。”他认为政府与开发商可以实现共赢，“经济增长跟房价是挂钩的，要是这个地方经济增长好，wǒ men肯定有受益的。wǒ men在做这些项目，就是能够支持这个地方增长它们的经济”。
爱情长跑
罗康瑞和港姐朱玲玲的爱情，可谓一波三折。
有“最美丽港姐”之称的朱玲玲是霍震霆的前妻，并育有霍启刚、霍启山和霍启仁三个儿子。
2005年，已婚近30年的朱玲玲与丈夫霍震霆传出婚变后，便绯闻不断，其中传得最“似模似样”的应是与她相识已久、有“上海姑爷”之称的罗康瑞。
罗朱二人的绯闻关系，始于2000年，当时罗康瑞与育有一子一女的太太何晶洁离婚后，已传出两人交往。随后朱玲玲跟霍震霆秘密办理了离婚手续，并搬离霍家大宅。直至2005年年末，朱玲玲正式撇掉夫姓，恢复自由身。一个月后，她便飞到上海参加罗康瑞的楼盘酒会。
2008年11月27日，罗康瑞与苦恋八年的朱玲玲终于结婚，给这段爱情长跑画上了圆满的注脚。
近两年来，罗康瑞频频携妻出入内地各种大型论坛。谈及太太朱玲玲，他的脸上荡漾着幸福的笑容：“我太太很支持我，她愿意陪我去不同地方。我的工作太忙，有时候也会觉得对她很抱歉，幸好她喜欢摄影，有花有草就很开心了。”
他笑着说，由于太太朱玲玲的名气太大，自己行在街头有时都会被人称为“朱先生”，到内地参加活动时，也会常常被问及太太的情况，“好像关心她超过了关心我呢。”说完后，他有些不好意思地笑了。
在结婚同日，罗康瑞即向港交所申报朱玲玲太太身份，朱玲玲即时可共同拥有罗康瑞的46亿身家。这在当年，一度成为商界和娱乐界的佳话。
对于财富，罗康瑞认为并非人生最重要的目标，“最重要的其实是自己的健康和家庭，还有做一些有意义的事情，你就会觉得生命是有意义的，很多有钱人其实生活是很空虚的，钱买不了快乐，买不了他的健康。”
活在“框框之内”
从某种程度上说，罗是一个矛盾体。他为人谦逊，处事谨慎，而骨子里又是个不折不扣敢于冒险的企业家；他认为企业长存的基石是不断涌现的创意，而他又为公司的发展制定了很多“框框”。
他指着办公室墙上装帧精美的“公司经营要旨”告诉wǒ men，这就是瑞安公司的“框框”，这其中有很多都是他一字一句琢磨出来的，包括对利润的理解以及guǎn lǐ哲学。
诸如，“尽善尽美是wǒ men做每一件事的目标，而追求进步和创新的决心，是wǒ men永恒的激励和挑战”。又如，“为了保持长期的利润，wǒ men一定要提供订价与品质均具竞争能力的服务和产品，以建立与客户的恒久关系，和争取长期的收入”。
他很清楚界限的重要性。“人一定需要有一个框框，我是一定活在这个框框之内的。做事就是用这个框框来做。要是你每天都不一样，你下面的员工怎么去跟得上你呢？”
冯仑曾说，人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化。但最终跑到底的，是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最后的胜利，正是发枪后跑得最有毅力而又不跑错方向的人。
无疑，罗康瑞多年所坚持的理念也证明了这一点。
不管是在事业抑或人生的马拉松比赛中，他都力图演绎得更加完美，就如影响他多年的《天地一沙鸥》中的追求独立和完美的沙鸥：“……爬高到一千尺，全速向前直飞，然后低头向下、鼓翼、垂直、俯冲。然后每次要往上扬起时，左翼就不能动，身体猛烈地向左翻转，于是把右翼停下来恢复平衡，接着就像一团火狂野地向右旋转。”
