文/咪蒙
我的助理都成了热点了。
之前gq的报道，上万字的稿子，里面不经意地提起，“咪蒙的助理以前是她的实习生，现在月薪5万。”
这句话已经成了很多新闻的标题了。
这两天，我的两个助理，黄小污和安迪，微信都炸了。
每天都有几百个人恭喜她们，她们的新绰号是“月薪5万姐”。
所有人都在问同一个问题：
她们凭什么才毕业两年，就可以月薪5万？
当然是凭借实力、格局以及拍马屁啊。
好吧，要是她们真的会拍马屁，倒还好了。
问题是，她俩明明每天在公司羞辱我好吗？
但我说她们有格局，这是真的。
当初加入我的创业公司，所有人都觉得这个选择不靠谱。
事实证明，那些人说的是对的。
我的公司不到9个月，就特么倒闭了。
我又让她们离开深圳，跟我来北京再次创业。
所有人都劝她们不要再次上当。
朋友们纷纷承诺，要推荐她们去bat；
父母让她们考公务员，或者进家里安排好的事业单位。
看上去，那都是更靠谱的方案。
于是，她们选择了另外一个方案——跟我来北京了。
为此，她们和父母吵架，黄小污还和男朋友两地分居了。
所有人都问，是不是当时我给她们画饼了？
问题是并没有，我当时说，公司有可能半年之后再次倒闭。所以工资很低，我只能保证你们不饿死，不流落街头。
就这样还能来的人，能是正常人吗。
很多人之所以能成功，就是选择了那条更难走的路。
黄小污最强的一点，就是永远超出期待。
我在南都的时候，她就是wǒ men部门的实习生了。
她刚来不久，我就频繁听到记者夸她，说她特别好用。
有一次，需要去香港做一个采访，其他记者都没空，我让黄小污去试试。
说实话，我当时也没抱什么希望，结果她第二天就去了香港，第三天就交稿了。
采访特别扎实，稿子特别完整，我也是惊了。
后来我要从南都辞职出来创业，第一个想找的人，就是她。
因为她是我在职场这么多年，难得遇到的，把每个任务都努力做到120分的人。
她进了wǒ men公司，也继续如此。
去年4月，我一个人做公号，实在太累了，想找一个创作助理，纠结着去哪儿找，要找谁。
当时黄小污在wǒ men编剧团队，我问她有没有意愿来新媒体，让她第二天来跟我详谈。
结果第二天她就甩出一份报告，对我的公号的标题、选题和内容，都做了深度思考，提出了蛮多有效建议。
从此她就成了我的创作助理——其实是责任编辑。
每次我拿不准的地方，都会问她，她总能快速做出判断。
她和我，就是全公司熬夜最多的两个人。
她经常说“皮肤变差了，绝对是工伤”，我都假装没听见。
有一次，一个同行来wǒ men公司交流，问我有什么失败经验。我说，那太多了，一时之间说不完。
黄小污说，就拿上个月说，1号，标题取得太污了；2号，文章写得过长，读起来阅读疲劳……
她blahblah说了半天，我惊了。
更惊讶的是，我瞄到她居然有个小本本，每天晚上都在复盘，记录咪蒙公号的经验和得失。
最可怕的是，她还记录了对我的吐槽——比如说我上班时间给tóng shì们推荐黄文，然后大家展开了黄文赏析。
她的结论是，老板好难控制，心好累……
什么鬼！！！！
后来wǒ men又招了几个小伙伴，我让黄小污带大家做数据分析、建数据库。
她把数据分析分成几个层次。
每天一次，做咪蒙公号分析；
每周一次，做朋友圈爆款文章分析；
每月一次，做全国新媒体阅读趋势分析。
wǒ men不仅给自己做数据分析，还经常给其他大号做数据分析，也是蛮变态的。
黄小污特别擅长素材guǎn lǐ，她安排小伙伴们把资料库搭建好，按素材库、标题库、选题库等分门别类，整理出来，现在，wǒ men有全国最专业、最全的新媒体素材库。
这么说吧，黄小污应该是除了我之外，全国最懂新媒体的人。
现在她负责wǒ men新媒体团队的培训。
我负责标题初级培训，她负责标题进阶培训。
她的标题报告，做得比我还好。
我特么又输了。
我每次把实习生交给她，经过她的培训，一个月之后，就能取出一流的标题。
随便扔给她一个标题，她看一眼，就能快速判断阅读量。
所以，写到这里，突然觉得月薪5万，实在给得太低了。
有点想给她涨工资呢。
还好我意志力强，控制住了。
夸完黄小污，是时候夸夸安迪了。
安迪是93年的，学日语专业的，她刚来公司的时候，就是一个小可爱。
现在，她变了，人称安迪姐，气场2米8。
其实，她来公司之后，崩溃过3次。
她第一次哭，是刚来公司的第一天，我就让她写剧本，她完全是懵逼的，写不出来，回宿舍大哭。
她很想放弃，但是想着，如果现在放弃，就太丢脸了。
只有做好了，才有资格说放弃。
于是，她学会了边哭边写这个技能。
她第二次哭，是因为被一个坏客户骗了。
她跟着团队来北京，不是以编剧的身份来的，而是一人身兼数职，我的私人助理、公司的行政、人事、出纳、商务……都是她一个。
有一次，安迪帮我接广告，有个客户，假装要跟wǒ men谈合作，让安迪发合同过去。
wǒ men当时的合同不够完善，被他们钻了空子。
他们脑洞超大，利用这个空子，编了一个故事，说wǒ men欺负他们，还在网上散布谣言，买水军来转发这个谣言。
这件事，完全让安迪怀疑人性，当时她哭得特别惨。
等她平复心情之后，我跟她说，你要寻找规律，去掌握应对不同客户的方法——对于那种碰瓷的客户，wǒ men不用理，不理就是最好的回应。
wǒ men当时就商量好，wǒ men接广告，只坚持两个原则：
1.永远把粉丝当朋友，我不会推荐给朋友的品牌，就不要推荐给粉丝。
2.内容永远要高于广告。如果广告会影响内容，绝对不接。
安迪执行力超强，当天就和律师一起拟了一份合同——这就是行业内条款最“强势”的一份合同，“不接受命题，不接受内容修改”，建立了整个自媒体的新规则。
因为合同很强势，wǒ men就不尊重客户吗？
完全相反，安迪情商很高，wǒ men经常收到客户的感谢信。
有一次，wǒ men接了一个app广告，因为同时去下载这个app的粉丝太多了，当晚11点，服务器完全崩溃了。
安迪急死了，一直打电话催客户赶紧修复。
客户特别感动，说，“你们怎么比wǒ men自己还紧张广告效果啊”。
他们不知道的是，安迪手里有一个完整的表格，每接一条广告，就会查这个品牌的百度指数和微博搜索指数，做完之后，再去查数据，做成广告前后的效果对比图。
每个月，安迪和团队小伙伴都会复盘，看wǒ men这边在广告效果上，有什么经验和教训，随时调整。
安迪第三次大哭，是因为被我骂了。
我也不是个东西。
她其实已经很累很累了。
她的团队一共才三个人，但是要做商务部、经纪部和品牌部三个部门的活儿。
今年4月，wǒ men要做一个全国范围内的大活动——新媒体创作大赛，她要做活动规划，要招商，要谈合作，要去请人，事情超级超级繁琐……
有一次她熬夜做的活动方案，好几十页，特别详细。
我看了以后，说，整体还行，但是有几个细节设计不够有创意……你本人明明是很有创意，很有趣的……
她听完了，没说什么。
后来听说她去厕所，崩溃大哭了。
我也懵逼了，发微信问她。
这家伙，说好的红包就不用了呢，秒收好吗。
其实，她已经很厉害了，上千万的单子，都是她自己去跟客户谈的。
我担心任务太重的时候，她都说，没关系，做最难的事，进步才最快。
其实现在，她们早就不是我的助理了。
黄小污是wǒ men公司的内容总监，安迪是商务总监。
很多人说，她们不过是运气好，刚好抱了咪蒙的大腿而已。
其实，每一个“运气好”的后面，都藏着无数的努力。
她们不是比别人幸运，她们只是在每一个困难的时刻，别人熬不住的时刻，都比别人多坚持了一会儿。
就像有人说的，成功者不是从不失败，而是从不放弃。
