1、事为先，人为主。所谓事为先就是先看项目，看这个行业，然后着重看人。看行业不能选太吃劲的行业，一般要中等和中等偏好的行业。但是，国外对于行业好坏的判断不适用于中国，中国有自己的特殊情况，在这方面不能经验主义。
2、投资企业，30%左右是投企业所在的行业或者领域;40%～50%是投资ceo本人，就是主要创业者本人的guǎn lǐ潜质;剩下30%左右是投资其他方面，看成果的水准，看班子的状况。
3、对于guǎn lǐ层wǒ men非常看重，首先要让guǎn lǐ层感觉到wǒ men是一个战壕里的，而不是要把他们踢出去，凡是需要撤换guǎn lǐ层的企业wǒ men根本就不碰。
4、做实业和资本运作的区别就类似于做戏的(演员)和看戏的(导演)的差别。做企业是在演戏，投资是让人看戏。
5、做并购投资，最大的一个问题是国企改造的趋势到底是什么样的。假定趋势本身比如说要慢走，可以，要发展得快点走，也可以，怕的是快一下、慢一下，掌握不好节奏，这将对投资有很大的影响。
6、柳传志在这里论述了做投资必须一贯坚持的原则：该快的时候快，该慢的时候慢，不着急，不冒进，把握节奏，持续前进。
7、投资的根本目的是帮助企业本身做好，然后产生更大的价值，才能形成正反馈。
8、联想做产业投资，实际上想做的事情就是要在一个wǒ men所确定的行业里面把事情做大，真正形成一个产业，而不是做到一定程度，为了取得资本利润就把它卖了。wǒ men就是想把这件事真正做起来，这就是wǒ men的目的。要真正做起来，得有这样的本事把它做大。
9、国内许多投资类公司之所以不成功，就是因为他们没有明确自己何时要退出，最后把活钱变成了死钱。
10、投资本身主要有四件事，第一件事是融资，就是去外面募集钱;第二件事是选，到底选投什么企业;第三件事是帮，怎么样去帮助这个企业做得更好;第四件事就是退出，怎么样在股市上，或者是用其他的手段能够退出资金来。
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