1、干部怎样对待guǎn lǐ?悟性和韧性。
2、先画靶子再打枪。
3、开发的是市场而不是产品。
4、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
5、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
6、零增长不等于零需求。
7、有效供给才能创造出市场。
8、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
9、决胜在终端。
10、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
11、每个中高级guǎn lǐ人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
12、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
13、市场是每个人的上级。
14、要给用户意想不到的惊喜。
15、市场比作一块蛋糕。wǒ men不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
16、卖信誉，而不是卖产品。
17、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
18、打价值战，而不打价格战。
19、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
20、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
21、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
22、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础guǎn lǐ，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
23、如果把海尔比作一艘船：资本是船，名牌是帆，战略是罗盘，市场是岸。
相关内容
