现代企业中，战略、创新方法、技术革新等等可以通过借助外力获得，但企业的战略执行、创新方法运用、高新技术使用最终还是要依赖企业的中层来guǎn lǐ并执行。一个企业的发展前途，归根到底取决于guǎn lǐ团队的素质。所以企业中层guǎn lǐ人员的素质与能力直接关系一个企业的和兴衰。
嘉宾们首先区分中、高层经理的不同。李伟表示，高层与中层的定位很难用一把标尺进行衡量。可能高层guǎn lǐ人员相对强调决策能力和对问题具有前瞻性，他们要有承担战略的能力。而中层guǎn lǐ者更多的是强调执行能力，讲的是普及政策的能力，对基层进行规范化、具体化guǎn lǐ。许锋则表示，高层在于他可以看问题看得比中层更远。一线工人知道今天要干什么，部门主管知道公司一个星期的计划，部门经理也许清楚公司一个月要干什么，而老板则总是知道得更多，可能一年……中、高层经理的显著区别就在于对问题的看法是否有前瞻性。
装备好诸种素质与能力
中高层guǎn lǐ者应具备怎样的素质与能力？许锋认为，可借鉴通用电器(ge)的评价标准———四e，即中层guǎn lǐ者必须具有精力(energy)、(encourage)、决策力(estimation)、执行力(execute)。有足够的精力去处理一切事务；能够下属勇于创新，调动下属的积极性；遇事情必须有主见，有果断的决策能力；能够把高层的决策很好地贯彻到执行中去。他强调，执行力是最容易出问题的地方，也是中层guǎn lǐ者必须具有的能力。高层很多时候考核他们的时候都是衡量自己的决策能否被中层guǎn lǐ者很好地贯彻到基层。
李朝江也从爱立信公司衡量中层的标准“五个素质和四大能力”角度阐述了中、高层guǎn lǐ者应具备的素质与能力。五个素质是：尊重(客户、tóng shì和下属)、专业、坚持不懈、说到做到和主动承担；四大能力是：执行力、开发下属能力、建立良好关系能力、创新能力。
李伟则认为，中层guǎn lǐ者必须具备iq(智商)、eq(情商)、dq(胆商)。即在日常工作中必须有过人的iq，要有很强的逻辑、推理能力；合理的知识结构；敏锐的反应能力。eq则主要指要有良好的习惯、道德习惯以及具备一颗宽容心。dq则是从eq中引申出来的一个重要考核因素，是一个人胆量、胆识、胆略的度量。胆商高的人有胆识和决策的魄力，能够把握，以最快的速度应对环境的变化。没有超人的胆商，就没有超人的。
陈天祥认为，现代人越来越追求个性化的生活方式，因此，现代企业的guǎn lǐ也趋于扁平化。生产、运作、guǎn lǐ都逐渐向模块式转变，比以往任何时候都更加强调团队协作。因此中层guǎn lǐ者是否具备把权利下放，调动整个团队积极性的能力很重要。随着市场的变化，中层guǎn lǐ者所应具备的素质与能力也应该发生相应的变化。一定时候素质与能力是变量，并不是一成不变。
像你老板一样
中层经理人应如何在工作实践中提升自身能力？许锋根据他的工作提出，中层经理人应该关注于可能性而不是局限性。即在工作中把目光盯住可能发生的机会做好准备，让自己抓住机会。这样会促使自己为机会的到来而去学习做准备。
许铮还提到另一个提升能力的重要因素就是“像你的老板一样思考”。你的老板能当老总是因为他有自己过人的能力。而你想做到更高的位置就应虚心向你的老板学习，学习他处理问题的得当之处，学习他思考问题的方式。久而久之你的能力也就得到了提升，自然离你的也就越来越近。另外，要想在工作实践中提升自身能力还应该对细节疯狂地追求。因为你要达到你老板的高度还有一段很长的，你必须建设自己的业务水平打好基础。
李伟则特别强调要不断吸取知识使自己具备合理的知识结构。既有专长又有综合的素质，因为中层guǎn lǐ者在guǎn lǐ时必须对各方面都有一定的了解。陈天祥教授则表示，放手让自己的下属去干，把自己解放出来的过程中，下属能力得到提升，自己的能力才能得到发挥。
让自己“透明化”
陈天祥：中层经理人必须善于，而且是360度的。对下属要调动他们的积极性，与tóng shì要分工协作，还要和老板建立起开放的关系。
嘉宾们一致认为制约中层guǎn lǐ者晋升的一个瓶颈，就是很多中层经理人不知如何与老板相处。李朝江与许锋均认为，要突破这个瓶颈就要与老板建立良好的相互信任的关系。而取得相互的信任首先是要把自己透明化，让老板了解你的长处、短处。这样，当你犯错误时他会原谅你；当你取得成绩时他会看到你的优点。李伟还提到与老板相处的另一个杀手锏就是把你的老板当一样，而你是一个幼儿园的阿姨，去呵护他、照顾他，帮他树立良好的形象。这样你也为提升你们公司的品牌(老板一定程度上代表着公司)作出自己的贡献。当你的老板有荣誉感，那你也就有了成就感。自然，瓶颈就容易得到突破。
专才与博学兼备
陈天祥也表示有能力的中层guǎn lǐ者应该让老板看到你的能力，获取老板的信赖感是中层guǎn lǐ者晋升的很重要的一环。在经过四位嘉宾的探讨后，他总结出中、高层guǎn lǐ者应具备“博专结合”的素质与能力。
专是专业技术能力，这也是为什么很多ceo都是某一领域的专家的一个原因。博，指的是要具备以下七个方面的综合能力。第一，善于团队的能力。现代社会不再是单打独斗的社会，因此你要有团队的能力，实现1+1>2。第二，guǎn lǐ团队的能力。对各个业务流程进行规范化、具体化的guǎn lǐ。第三，进行项目guǎn lǐ的能力。善于guǎn lǐ一个项目，老板自然可以从成果中看到你的能力。第四，具有360度的沟通能力。即能沟通上、下级，可以说服他人。第五，前瞻判断能力。看问题具有前瞻性，可以看远一些。有判断是非能力，最忌对上级唯唯诺诺，没有威信。第六，解决问题的能力。即遇到问题有自己的点子、主见。有时候要替你的行使权利。第七，适应市场能力，市场的嗅觉要具备。甚至要“惟利是估”，帮老板判断！在工作中不断学习，具备了这些能力，那么你离你所规划的目标——晋升也就不远了。
