领导力特征一：战略远见
没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。不比别人看得远，不具有远见卓识，就缺乏领导他人的资本。所以说，战略远见是领导力与生具有的本质特征。
在强调执行力的同时，作为一个企业的领导，为服从更加长远的战略，必须对今天所从事的各种业务进行整合，有些目前看起来非常有的、现金流很好的业务可能得，而要进行更加符合长远利益、股东利益的产业选型。在这个过程中，你可能寝食不安，可能割舍不下，但这是战略选择的必然。一个没有创新意识无法有效进行战略思考的企业领袖，在领导力方面一定是低能的。根据观察，在中国当前特定的发展阶段，最缺乏的是企业领导人的战略远见，其表现为普遍陷入无战略。
领导力特征二：依赖直觉
当wǒ men把目光更多地注视到科学的时候，往往会忽略直觉，其实直觉本身也是科学研究的对象。在现实经济生活中，直觉还不能有理有据地进行解释或者判断。
当年美国企业家杰克·韦尔奇在中国寻找合作伙伴，首先到了上海。在那里跟一家国有企业谈得很好，交流得很到位。最后，韦尔奇说我能否去你的办公室看看？于是两个人从会议室沿着走廊到办公室。短短的一段路，了韦尔奇与其合作的想法，原因是从会议室到办公室这段路，沿路门口竟挂着30多块牌子，这绝对是一个结构臃肿的企业，不会高效率。这就是韦尔奇的直觉。看起来瞬间的决定，背后却是千锤百炼的积淀。直觉是一种洞察力，它是领导力的杰出表现。因而，在日常领导力的锤炼过程中，要更锤炼自己的洞察力、判断力和想像力。
领导力特征三：重视他人
为什么要特别提出重视他人，因为今天的他人已经不是往昔的他人。整个社会受的程度越来越高，以人为本的理念深入人心，人们更加强调个性，希望获得重视的需求也就越来越强烈。如果一个企业领导不能很好地针对这种现实，有效地体现出对他人的重视，你的领导力就一定是有缺陷的，会产生离心力。
重视他人是一种以非常低调的方式表现出来的非常高级的领导力。在当代生活中，学会让别人感到你对他的重视，是一种良好的。重视他人的方式有很多种，像蒙牛的牛根生，他重视他人的方式是分钱，在企业做大之后，他不断地散财，他认为，只有散财才能聚人。
领导力特征四：美丽
脱愚比脱贫更难。收入上去了，品位没有上去，相当一部分人的生活方式和工作方式依然是非常落后的。所以，全体公民要有一个精神再造、素质再造的问题。
美是什么，美是一种恰当的匹配，就像一个人需要在不同的场合有不同的装束。到德国的汽车制造公司去看看吧，那里的汽车制造已经不仅仅是一种机械行业所能概括的全部内涵，它还有物理、化学的概念。德国人能够把汽车复杂的运作、装饰都容纳到紧凑的空间当中，而且还有不断变化的外壳，深刻地体现了德国人崇尚复杂的之美。当社会经济发展到一定阶段之后，如果能够很好地在这方面大做文章，一定会给企业可持续发展带来重要的支撑力量。
领导力特征五：国际视野
加入wto后，中国企业不出国门就已面临着国际。在这种背景下，假如领导力不能与时俱进地给自己提出新的要求，那么，就会使领导力失去方向。比如国际并购，走出去到国外开设工厂，就需要有在全球范围内处理各种事务的能力。
浙江万向集团的鲁冠球跟一些国际巨头合作，到洋人的地方，做洋人的，用洋人的资源，赚洋人的钞票。中国从经济大国走向经济强国的过程中，如果不能适时地涌现出一批具有国际视野的企业家，那是不可能强大的。如果wǒ men的企业家没有很好的国际能力，缺乏应有的国际礼仪，特别是国际的动力源泉以及运作能力，那企业的必定会受到局限。
