如果您将时间、精力、金钱和人事优先花在前面的20%，优先的20%会您80%的产品。这种排定优先和朝向明确迈进的能力，对领导者的是至关重要的。 这就是有名的巴雷多原则，或20/80原则。20/80原则代表一个人或组织花费时间、精力、金钱和人事在最重要的优先顺序上。结果是生产力的四倍回报。 巴雷多原则的例证 时间：wǒ men20%的时间会产生成果的80%。 咨商：20%的人花了wǒ men的时间的80%。 产品：产品的20%带来利润的80%。 阅读：20%的书篇幅包括了内容的80%。 工作：20%的工作给wǒ men80%的满意。 演讲：20%的演讲产生影响的80%。 捐赠：20%的人捐出金钱的80%。 领导：20%的人作出80%的决定。 饮食：20%的人吃掉食物的80%。 每个领导人需要在人的监督和领导领域了解巴雷多原则。例如，公司内20%的人，要为公司的80%负责。下面的策略可以使一个领导人增加公司的生产力。 （1）确定哪些人是前20%的影响者。 （2）花您80%的“人力时间”与前20%的人在一起。 （3）花您80%的人才费在前20%的人身上。 （4）决定哪些20%的工作给80%的回报，训练一位助理做成效较少的80%的工作。 （5）要前20%的人对下个20%的人做在职。 记住，wǒ men教您，wǒ men知道的，wǒ men繁殖wǒ men。也就是“龙生龙，凤生凤”。 有人常问：我如何能辨识出前20%的影响者？建议您列出名单，然后针对每个人问自己这样的问题“如果这个人对我采取消极行动，或撤回他/她对我的支持，可能的影响是什麽？”如果您可能因此我法运做，那就在那个名字旁边做记号。如果那个人能帮助您或伤害您，但不能促成或破坏您完成重要事情的能力，那就不必在他的名字上做记号。等您查核完毕，可能在15%到20%的名字上做了记号。那些是重要人才，需要培养，而且给予适当的资源使组织。 不是您做得多辛苦，而是您做得多聪明。有人被告知，如果他辛苦工作，他可能成为富豪，他知道最辛苦的工作就是挖洞，所以在他的后院挖洞。他没有发财，只是腰酸背痛。他辛苦工作，但做事没有优先原则。
