wǒ men都知道中层guǎn lǐ者是企业guǎn lǐ的中坚力量,是企业员工的直接guǎn lǐ者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应,并组织实施.既要上传下达的guǎn lǐ职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织、员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化guǎn lǐ。
先来谈谈做为一个中层guǎn lǐ者应该具备哪些能力？记得在公司开会，叶总也曾经问过这样的问题，让wǒ men每人都列出了1条，都具有代表性，如角色认识能力、guǎn lǐ能力、guǎn lǐ能力、guǎn lǐ能力、能力、授权能力、能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队guǎn lǐ能力、执行力、协作能力等等，这些都是作为一个中层guǎn lǐ者应当具备的基本技能。
作为中层guǎn lǐ者，wǒ men的确拥有自己独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开始，从基层做起的。可是在有些企业的很多人走上guǎn lǐ职位以后，却出现了一些的问题：
整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会与授权下属。在这方面，我深有体会，易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性；
没有主见，被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走，在自己的guǎn lǐ工作中失去了方向。有时上级领导也不一定完全了解实际情况，当领会到上级指示，应有自己的主见办事，任务将完成得更好些；
心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的tóng shì或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互任的气氛；还有一些人因为一件事与他意见不合，或者与他发生了工作中的争执，这位主管马上就把这个人打入另册，说些别人不支持他的工作，这样下属就会将你远离，给公司造成优秀人才的流失。叶总上次在公司开会时曾告诉wǒ men，做为领导要有开阔的胸怀，wǒ men不去推过揽功，敢于承担责任，善于有功大家分享，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，wǒ men会做得更好；
有些guǎn lǐ者不顾企业利益，将工作重心偏移到部门利益和为人处事上。他们常常视部门职责而不顾，利用他们身居领导层的便利条件，动用一切可以行使的手段进行上下级关系的协调和部门利益的，假公济私，左右逢源，拉帮结派，对、要求、质量、责任全然不顾，得过且过，敷衍了事。更有甚者，个别好事者为博得所谓圈内人士的赏识，在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。他们习惯于将自己的“职责范围”视为“势力范围”，常常是口是心非、说的比唱的好听，恰恰就是这种人，对领导决策执行和任务落实大打折扣，影响到企业的有序发展，成为马路上的“拌脚石”。
wǒ men要切实排除杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，做个开放的guǎn lǐ者，与企业同在，才能彻底走出企业与个人的发展误区。
如果wǒ men不能发挥基中层guǎn lǐ应有的作用，就会对企业的guǎn lǐ决策的执行带来很大的阻碍，另外在wǒ men的工作中出现信息的扭曲和失真，企业的发展也将会面临很大问题。
wǒ men要正确进行自我认知，才能担当起中坚力量的角色，有过一定阅历的guǎn lǐ者都知道许多面临的企业都出现这样一种现象：中层的guǎn lǐ者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我何干，再加上自身、素质、观念等因素的制约，也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。这些归罪于外的消极思想对中层guǎn lǐ者作用的发挥是非常有害。
wǒ men自身要有实实在在的业务专长、技术优势和专业知识，所以需要wǒ men不断地吸取知识，使自己拥有合理的知识结构，成为业务和专业的带头人。
wǒ men还有承担员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到其他员工的作用；wǒ men应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。
wǒ men应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全。wǒ men应及时与下属，打开下属的心结，调动下属积极的。用wǒ men的激情和热情来唤起下属的信心。
作为中层主管，wǒ men应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是wǒ men应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准，wǒ men要进行“细节guǎn lǐ”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。
wǒ men必须根据部门的，结合部门实际情况制定实现的，主动寻求与下属和其他部门的配合支持，来保障部门的实现。还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有wǒ men做到了主动、积极、向上，wǒ men的企业才会蓬勃发展。
在这世上没有一个的个人，但能有一个的团队。每个人都不同，wǒ men要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。姜厂长曾组织wǒ men观看执行力的讲座vcd，里面也提到团队的“狼性guǎn lǐ”即生存第一，永远的与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。wǒ men也要学习这种精神，这样wǒ men的部门之间、tóng shì之间在困难面前，就不会相互推卸责任。
wǒ men不同于一般员工，wǒ men的素质高低在很大程度上影响一般员工的行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，wǒ men要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且积极的。
做好表率，作为guǎn lǐ者，wǒ men的言行举止都会对他人产生巨大的影响，很多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因。其实wǒ men关键的问题出在wǒ men能不能做到上行下效，高效执行。因此，wǒ men必须以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，wǒ men的团队才是一支具有执行力的团队。否则“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来wǒ men不想见到的结果。
正人先正已，做事先做人，就如公司的准则：“要做产品，先做人品”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，wǒ men通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
因此，wǒ men应树立“主人翁”的意识和正确的责任观，建立与下属的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率；以一种良好的对待工作。
