《秒懂传达力》是一本由200著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《秒懂传达力》读后感(一)：#娴娴书单，69/100，《秒懂传达力》
3个有趣的点： 1.说话者的价值，决定了传达效率。说话者是“谁”比“说了什么”更重要。 想让对方听你说话，要先让自己变得有价值，这样即使只是随口一说，对方也会当成金句谨记在心。 2.只需要做到我口诉我心，真诚地告诉对方你当下的心情，这些简简单单的话，比修饰地花里胡哨的语言，更容易把你的心情传达给对方。 3.让事情成功的秘诀是“长期乐观、短期悲观”。经常会意识到上一秒的想法很愚蠢，保持着危机意识，才会一直让wǒ men处于努力状态，让最后结果变得更好。 2个有用的点： 1.如果你站在分叉口会很痛苦，不知道选哪个。把思维的高度抬高，站在上面去看地更远，未来是光明的。这样一想，只需要把当下的事情做好，光明就会来到。 2.坚信“任何经历过的事情都有其意义。”即使是发生了什么，也可以去总结经验，反思这件事带来的启发，想明白很多事。 1个立刻可以用上的点： 有些话说了也没什么大不了，但能忍住不说就是真牛逼。先学会不乱说话，再慢慢学习怎么不犯错地说话，最后到说对话。这是一个循序渐进的过程。 这本书有点像社长带主题的一段段碎碎念，不仅仅有让对方了解你想表达的内容，还有让自己变得更受欢迎的内容，即使只是随便翻开看一节，也可以学到内容的书。
《秒懂传达力》读后感(二)：《秒懂传达力》16句书摘
1、再优秀的人，都必须让周围的人理解自己内心的想法或渴望达成的心愿，才有可能成就事业。若按照这样的逻辑，或许可以说——基本上，沟通就等同于领导能力的发挥。 传达某些信息让对方的行动产生变化，就是所谓的“领导力”。
2、只用符合逻辑的“道理”是无法说服对方的。无论你准备了多么正确的资料，如果只会一味地“晓之以理”，有可能只换来一句：“你说的都对，但很抱歉，我就是不喜欢。”从而遭到对方情感上的否定。 反过来说，如果被一个不太亲近的人“动之以情”，那么，就算听见对方说：“算我求你了，就帮我一次吧！”内心恐怕也会觉得：“你跟我什么关系，为什么我非得帮你这个忙不可呢？”
3、沟通这回事，就如同镜子一般：先敞开自己的心胸，对方才会敞开心胸，当自己有所改变，对方也会有所改变，人际关系就是存在着这样微妙的“镜子法则”。
4、自己的想法或言论可以改变周围的气氛。若身为经营者的话，影响范围还会扩大到公司整体。
5、当对方的状态有改变，自己也会理所当然地注意到。这时，问候的话语可以不再只有“早安”而已，还可以顺口问一句： “啊，你换新眼镜了吗？” nǐ kàn起来没什么精神，还好吗？”
6、沟通并非单方面，即使在演讲等单方发表言论的场合，说话者都十分在意听众的反应，更何况是一般的对话，倾听者是否以点头或意见回应等方式来表现出“我对这个话题感兴趣”，对说话者来说，都是非常重要的信息。 有些人认为，听众将双手交叉摆在胸前，或是摆出一脸不友善的表情，或许只是在认真聆听、仔细思考，并没有任何的恶意。 但无论如何，说话者都无法揣测出听众的心意，反而会误以为“这个人真没礼貌”或“这个人还真自以为是”。若是这样的沟通情况发生在上司与下属之间，或厂商与客户之间，恐怕会给人一种傲慢的负面印象。 倾听者的态度和反应，也是沟通的重要因素之一。对此毫无自觉的人似乎比想象中还要多。认真投入并聆听对方说话，也是能够获得对方信赖的一种态度。
7、上司的职责分为两部分，一是“提高成绩”，二是“培养下属”
8、每个人都有各自的优点和缺点。重要的是努力扩大自己的容忍范围，尽量从正面的角度发现对方的优点。只是人生在世，难免会碰上一些实在合不来或无法相处的人。 如果是在工作中遇到的话，即便再不情愿还是得一起工作。然而有些时候，这些人还可能主动约你去吃饭呢。 这种时候，最好的方法就是“敬而远之”。 如果只是不回应对方的话，对方很有可能会到处散播流言：“这个人不太好相处，很难约。”但wǒ men也不能因为这样，就直截了当地告诉对方：“我不太喜欢你，所以不想跟你一起去。”更不能把对方当作自己的敌人。 此时，最适当的做法就是用合乎礼仪的方式拒绝对方：“我真的很想去，但今天不巧我正好有事……” 前两次对方或许还会觉得“这人很难约”，但久而久之，就会减少主动邀约的次数，也算是帮了wǒ men自己。
9、“相信自己运气好的人，通常运气会越来越好”。 反之，认为自己运气不好的人，运气则会越来越差。负面思考的人容易遇到负面的事。若整天和悲观的人谈论悲观的话题，幸运会离wǒ men远去。
10、喜欢说人长短或经常抱怨的人，全身都会散发出负面能量。若经常和这样的人来往，自己也会在不知不觉中被同化，变成和他们一样充满负面思考的人。 因此，wǒ men应该常和那些能够给予wǒ men正面影响的人来往，才能让自己变得更积极向上。
11、用对方听得懂的语言说话，是沟通最基本的常识。
12、七分赞美，三分训斥。 我认为这是最好的比例。尤其日本人并不擅长赞美别人，如果能用心表达对他人的赞美，就能取得良好的平衡。 然后请切记——赞美的时候要真心赞美，训斥的时候也一样。 不管是赞美也好，训斥也罢，唯有发自内心的言论，才能真正说到对方的心坎里去。 训斥的目的并非是让对方知道自己有多生气，而是为了指点对方哪里做得不对或不够好，让他能够有所改进和成长。 既然如此，当然要选择一种能够让对方心平气和接受指教的传达方式。 除此之外，还有一点必须注意——不要伤害到对方的自尊心。 我自己经常使用的表达方式是：“这不像你会做的事。” 夸奖的时候在众人面前表扬，训话的时候则尽量一对一，这是基本原则。 不管是赞美还是责备，空有一张嘴是无法说到对方心里去的。重要的是，说话的内容是否有懂得为对方着想之“情”，以及不怀抱任何私心之“德”。
13、如果不对未来抱着“船到桥头自然直”的希望，绝对无法持续努力下去。正因为内心怀抱着希望，才能够继续忍耐目前这种煎熬的局面。 持续保有危机意识，wǒ men才会不断地尽最大的努力把事情做好。而在多次努力的过程中，才能够拓展未来的可能性。这是一种连锁效应。 “长期乐观、短期悲观”，这项原则是让事情成功的秘诀。
14、看似前途一帆风顺的我，如果要我列举自己的一项优点，我想，那就是“广纳雅言”了。 别人教你的事就先试试；有人推荐书给你就先读读看；模仿你所尊敬的人，并且身体力行。 通过这种方式向他人学习，补足自己欠缺的才能。即使当上社长之后，我依然保持这样的做法。 当然，他人给予提议时，偶尔也会感到不满或沮丧。但是回头想想，如果其他人都不再给你意见，不就丧失了成长的机会了吗？ “反正不管我对他说什么，他都听不进去。”如果其他人对你有这种想法，你就完蛋了。
15、wǒ men往往会要求别人做到自己想要的事。只要观察自己的上司是如何对待他的上司，你就能够知道他希望下属如何对待自己。对上司有求必应的人，也希望下属对自己有求必应。相反，对上司直言不讳的人，也希望下属对自己是同样的态度。他们喜欢不怕事、肯发表意见的下属。在人际关系上，上司就像“顾客”一般，他想要的是什么，也必须好好地“市场调查”一番。我建议的做法是，仔细观察自己的上司如何对待他的上司。
16、你可以等到回家后再关起门来叹气，但至少在公司或面对上司与下属时，彻底扮演好自己的角色。扮演“想要成为的自己”“适合在那个位置的角色”，总有一天，你的内在也会真正变成那个角色。
《秒懂传达力》读后感(三)：信息大爆炸的时代，注定是拼秒懂的时代。
假如你是一个项目组的leader，在和项目组成员沟通的时候常常会遇到以下问题：
交代得很清楚，为什么对方还是把事办砸？
解释了很多遍，为什么还是听不懂你的意思？
确定了分工表，为什么出问题后还是赖你？
很显然，如果人人都能get到你的点，那么不仅职场关系会无比融洽，而且工作效率会直线上升。
到底怎样才能沟通到位，让你的伙伴都能秒懂你呢？
其实“告知”和“传达”是两码事。在项目运作过程中，作为leader的你，以为信息只要告知给其他成员即可，但其实并没有传达到位。你离【高效传达】之间，只差一本书的距离。
《秒懂传达力》就是一本专门提供“高效传达”的沟通宝典，是职场人士的高效工作指南，能够一步步地帮你掌握秒懂法则，一步步扩大职场领导力。
这本书的作者是带领星巴克、美体小铺等v字逆转的前社长、领导力咨询公司创始人、日本传奇领导大师岩田松雄。岩田先生有着多个行业的丰富从业经验，并率领多家企业创造了营业额逆风增长的神话，被加利福尼亚大学的安德森商学院全体毕业生（共计约3.7万人）选为“最具影响力的100位校友”之一（其中仅有4名日本人）
一、为什么需要高效传达？
传达：不等于告知，是指对方听取了内容，并实际采取了行动；这是沟通的起点。
高效传达：沟通的准确度+沟通效率+使命感=事半功倍/ 强大的能量。
一个人的能量是有限的，而高效传达能够创造更为强大的能量，推动目标的顺利解决。
二、如何才能进行高效传达？
书中介绍了5步修炼法可以帮助项目leader顺利进行高效传达。
1、传达者是谁，比说什么更重要；
传达者是谁，比说什么更重要。说话者本身的人格特质以及给他人的印象，将会影响信息的传达效果。
那么，如何提升“传达者的自我修养”呢？书里提到了四个方法：
首先，广纳雅言，适度采纳；谦虚之心，获得成长；
其次、“做好人”比“做好事”更重要，但“做好事”是前提；
第三、培养“逆商”，战胜挫折；
第四、阅读经典：从德/才 到 情/理兼备。
2、好好问=好好听；
让别人秒懂你，似乎是听者自己的事，和传达者无关。但在实际沟通中，聆听者能够吸收多少内容非常重要，而培养“聆听力”的最好方法就是提问，不仅聆听者需要，传达者也需要，包括两个方面：
（1）传达者如何问，加固聆听者的听（用对方理解的方式传达）；
（2）聆听者如何问，避免理解偏差（在对方讲完后，用自己理解的方式重新复述一遍）
3、三招避免职场沟通雷区；
职场沟通中常见的三大雷区：
（1）信任危机：上欺下瞒、差别对待、表里不一
（2）令人失望的“上头的旨意”，找借口、逃避责任
（3）破坏组织的口头禅：
其一，不尝试就否定，比如“反正做不到”系列；
其二，不是考虑影响因素，而是列举做不到的理由，比如“因为~所以”系列；
其三，不想解决方案，先怪罪，比如“公司不帮我”“领导不帮我”系列
三招破除职场沟通雷区：
（1）以伙伴的身份表达感谢，避免有歧视的不当用语；同为公司员工，虽然职位不同，就好比球场上每个人的位置不同，都是伙伴，差别在于工作内容，彼此之间没有阶级之分；
（2）不仅要分析对方“该怎么做”，而且还要说明“为什么要这么做”，帮助对方了解来龙去脉，才是传达者的职责；
（3）积极乐观的态度取代消极思考型，“长期乐观、短期悲观”是事情成功的秘诀；
4、镜子法则：真实真心才能打动对方；
关注”认同渴望“的小技巧：
（1）先褒后贬；
（2）不要伤害对方的自尊心；
（3）夸奖在人之前，训话一对一；
（4）专程和对方说话“你遇到什么麻烦了吗”；
（5）充满真诚的七分赞美+三分训斥；
（6）按照对方的类型来选择沟通的方式（视觉/听觉/触觉）
5、最快的传达，是自己先行动
（1）树立当事者意识；
（2）为对方着想之情+不抱任何私心之德；
（3）反复的一进一退缩短聆听者的距离；
（4）先从结论开始传达消息
（5）使用数字来增加说服力
（6）一项信息原则
传达有重点，句句能秒懂。相信通过作者的现身说法，你将近距离网络沟通达人的绝妙方法，有了高效传达做桥梁，速速达标、提高团队执行力，打造职场领导力，这一切都不在话下。
《秒懂传达力》读后感(四)：三个方法帮助职场中的你，解决传达效率不高的困惑
相信你在工作中一定有这样类似的经历：
开会时，组长小刘和大家说：从今天开始，我将带领大家在本月底，争取完成绩效目标，让大家拿上奖金。会后，大家在办公室悄悄议论起来：就他，在这么短的时间能完成？对小刘说出的话表示怀疑。
开会时，组长小张和大家说同样的话，大家都很兴奋，对小张说：组长，你发话，让wǒ men做什么wǒ men就做什么，大家一起努力，争取月底完成绩效目标。
同样的话，由不同的人说，产生的结果完全不同。这是因为在沟通中，很多时候说话者是“谁”，比他说“什么”更重要。
如果wǒ men对说话者身份是认可的，那么在wǒ men的潜意识里就是信任他的，他所传达的信息，就能够深入到内心影响到wǒ men。这也就是，一个人的价值，决定他传达信息效果的原因所在。
那么如何提升说话者的价值，来提高wǒ men的传达效率呢？
《秒懂传达力》就是这么一本能够让传达高效的沟通宝典。作者岩田松雄在书中给出了具体方法，三个方法提升说话者的价值，让传达深入人心，提高wǒ men的传达效率。
下面wǒ men就来学习，如何提升说话者价值，来提高传达效率的方法。
一、说话者要做到表里如一
主要指两方面：
第一方面，对所有人一视同仁
职场中，无论对待上级还是下属wǒ men要以礼相待，一视同仁。这种保持一视同仁的为人处事态度，是职场人应该遵守的准则。
平等对待所有人，谦逊温和，哪怕是清扫楼道的清洁员工，路过时都会对他们说声：辛苦了。这样的人无疑是让人尊重的。
其实如果wǒ men能够想明白，做到对任何人都一视同仁，这样的人也是最轻松自在的，因为wǒ men不用费脑子去想，对不同的人该用什么样的态度。
“将欲取之，必先予之”，意思是想要得到什么，必须付出相应的代价，然后才能获取。想让 别人都尊重wǒ men，那么wǒ men首先就必须尊重所有的人。
反之，那些对待上级领导阿谀奉承，对待下属却总是流露出一副高高在上的姿态，这样的人只会将自己孤立起来，在职场上是走不了长远的。
第二个方面，做真实的自己。
在经营人际关系中，wǒ men不管面对什么情况，什么样的人，都要保持做真实的自己。不需要妄自菲薄，也不能目中无人。
小美背个名牌包包来上班，大家都过来围观，莉莉坐在一旁没有过去，她说到：我上个月就买了这个牌子的包，背两天去逛街，现在都不想背了。
这是内心自卑的表现，其实wǒ men没有必要这样。我没有名牌包包，没有名牌衣服也没有什么啊，我有智慧的大脑、有有趣的灵魂，这些足够了。
随时保持做真实的自己，别人不会因为你没有背名牌包而看不起你。从内心角度来讲，人们反而看不起的是那种，全身上下被名牌包裹，肚子却没有一点墨水的花瓶。
敢于展示真实的自己，对待所有人都谦虚有礼，做到表里如一，它能帮助说话者提升价值。
二、说话者要懂得镜子法则。
什么是镜子法则呢？就是说：你所面对的一切，其实，都是你内心世界在镜子里的投射。这个法则属于心理学范畴。
苏东坡和佛印之间有个典故：佛印是北宋时期的高僧，和苏东坡是非常好的朋友。苏东坡年轻的时候和佛印一起坐禅。苏东坡问佛印：大师，nǐ kàn我坐在这里像什么？佛印说：看起来像一尊佛。苏东坡开玩笑的说：我看你倒像一堆大便。佛印微笑没有说话。后来苏东坡知道自己错了。
因为自己是佛，看别人也会像佛；若自己是大便，看别人也会像大便。别人是自己的一面镜子，nǐ kàn别人像什么，你就是什么。
wǒ men与人沟通，如同镜子一般，如果wǒ men能向对方敞开心扉，那么对方也就能对wǒ men敞开心扉。
wǒ men站在镜子面前，看见镜子的人衣冠不整，wǒ men会去伸手够镜子里的那个人吗？显然不会。wǒ men会整理自己的衣冠，整理整齐后，镜子里的人的也就衣冠整齐了。
当wǒ men看别人不顺眼的时候，是因为wǒ men的境界不够，及时调整好自己的心态，修正好自己的内心，这样wǒ men看见什么都是美好的。
懂得镜子法则的人，都会用真心实意去对待身边的每个人，这种发自内心的做法，自然也就会提升说话者的价值。
三、说话者要有当事者意识。
什么是当事者意识？如果wǒ men把公司当做自己家的话，那就是当家者意识。
wǒ men对家的意识反应在对公司上，就是对待工作，主动、积极、负责、奉献。对待身边的人，体贴关爱。时刻带着：“这是我自己的事，我要努力去完成它”的意识。时刻带着“怎样才能做的更快，做的更好的”心理。时刻带着“这是我的家人，我要用心去爱”的心态。
如果说话者是有当事者意识的人，那么在你出色完成一个项目时，对你说：好好干，继续努力。那么你的内心也就会发出：我一定会好好努力的声音。
有当事者意识的人，是有担当、有爱心的人。当然，就能够帮助提升说话者的价值。
总结：
《秒懂传达力》作者在书中说到：一个人的“人格特质”以及“给予他人的印象”，将会影响信息的传达效果。当wǒ men把提升说话者价值的方法，运用到工作中，对身边的人真诚用心，打动对方，职场中的wǒ men就能获得良好的人际关系。
