狭路相逢勇者生，wǒ men一定要冲过自己的心理障碍，在guǎn lǐ与服务上狠下功夫，从一点一点的小事进步做起。在市场洪流中冲击wǒ men的时候，不做叶公好龙的小人。以下是有关任正非的座右铭，欢迎阅读。
1、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
2、在guǎn lǐ改进中，一定要强调改进wǒ men木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的guǎn lǐ体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
3、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。wǒ men一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
4、开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
5、作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间;作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
6、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他guǎn lǐ的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
7、一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。
8、wǒ men有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到wǒ men在局部产品上偶然领先西方公司，就认为wǒ men公司已经是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。
9、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?wǒ men产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。
10、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。wǒ men从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。wǒ men公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢?
11、wǒ men现在向hay公司买一双“美国鞋”(西方鞋)，中国人可能穿不进去，在guǎn lǐ改进和学习西方先进guǎn lǐ方面，wǒ men的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。
12、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
13、客户是wǒ men的衣食父母，你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的，客户才是你们真正的老板。
14、wǒ men坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。wǒ men尊重知识，尊重人才，但不迁就人才。不管你有多大功劳，绝不会迁就。wǒ men构筑的这种企业文化，推动着员工的思想教育。
15、华为成长在全球信息学产业发展最快的时期，特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。
