通过尝试那些可能真会改变这个世界的大胆想法，你能吸引到非常聪明的人，并有所作为，即使它也许不是你的最初目标。当没有别人足够疯狂来做它时，你几乎没有竞争。
如果你在尝试改变世界，那么你正在做真正重要的事情。相信你每天都会在兴奋中起床。
我知道这个世界看起来已支离破碎，但这是一个伟大的时代，在你的一生中可以疯狂些，跟随你的好奇心，积极进取。不要放弃你的梦想。世界需要你们。
作为一个领导，我有责任确保公司里的每个人都有很棒的机遇，并让他们感受到自己的工作是非常有意义、可以创建更好社会的。
我认为，实现雄心勃勃的梦想更为容易，我知道这听起来是一派胡言。既然没有人能疯狂到做这件事情，你也不可能完成。但最优秀的人就希望挑战。
不过wǒ men后来刷爆了三张信用卡，从一辆敞篷货车中买了硬盘，这也是谷歌最早的硬件。如果用一句话总结，如何改变世界，那就是在某种极度兴奋的事业上发奋努力。
我在密歇根大学上学时，老师教导我如何梦想成真。我知道这听起来有些滑稽可笑，但我是从一次名为领导力成长的培训项目中得到了启发。
该项目的口号就是“漠视不可能”。这个项目激励着我追寻一个疯狂的想法：我想在校园内建造一套个人快速运输系统以代替公交。这是这种解决wǒ men交通问题的未来方式。我直到现在还想着很多有关交通的问题，你不要放任梦想，而要把它当作一种习惯去培育。
现在人们花大力气干的很多事情，如做饭、保洁、开车，今后只会占用很少的时间。也就是说，如果wǒ men“漠视不可能”，就能找到解决方案。
大部分公司都不能永久地成功下去。他们犯了什么根本性错误么？他们通常没有把握好未来。
wǒ men所观察到的有趣现象之一是企业的决策与决策速度的关联性。基本上没有企业具有缓慢的优异决策，企业只有快速的优异决策。因而我认为当企业的规模扩张时，它们决策的脚步也通常变得缓慢下来。这是很不幸的现象。
如果wǒ men解决了搜索，就意味着你可以回答任何问题，也意味着你可以做任何事情。
wǒ men的guǎn lǐ层人数相对于wǒ men公司的规模来说是少的，但我认为少好过于多。
我想，很多大公司的领导人都不相信坚持改变才是企业的出路。但如果你回顾历史，你会发现事物一直在改变，如果你的事业是稳定的，那你可能是有问题的。
如果wǒ men的动力是钱的话，wǒ men老早就卖掉公司了，当然那样wǒ men也终究会被后浪拍在沙滩上。
每个人都被安利过托马斯·爱迪生的10000次灯泡发明失败的故事。我认为这个关于“失败”的故事没什么特别，因为这是所有科学家都在做的事情。但是他真正的伟大之举是说服了纽约市政府去使用他发明的灯泡。
人们是否在使用清洁能源、交通运输是否在优化、互联网是否在变得更好等等，这些工作都很重要。即使是少数人也可以影响这个世界。
如果让我用一句话总结如何改变世界，我会说，努力工作，为那些真正激动人心的事物。
有人说，所有人都应该像奴隶一样干活儿，这样可能会让他们效率低下，但也能让他们持续保持工作状态——我对此并不感冒。那种方式不可能奏效。
wǒ men曾许下这样的诺言：不作恶。我要让我的公司去做对用户、对顾客、对所有人有利的事情。所以，如果wǒ men能坚守这个诺言，wǒ men就能做出一番有益的成就。
还记得半夜从一个栩栩如生的梦中醒来的感觉吗？如果你不立刻用笔或电脑将梦记录下来，第二天早晨你绝对会把它彻底遗忘。所以，别再做梦了，去创造。当一个伟大的梦想出现的时候，别让它溜走。
