1、对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
2、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
3、有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要降低使用。
4、职业化、规范化、表格化、模板化的guǎn lǐ还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的guǎn lǐ。重复劳动、重叠的guǎn lǐ还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新guǎn lǐ体系时，要先僵化，后优化，再固化。
5、人才，资金，技术都不是华为生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而guǎn lǐ与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的guǎn lǐ与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，以形成wǒ men自己的有效的服务与guǎn lǐ体系，并畅行于全公司，全流程。
6、guǎn lǐ是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有guǎn lǐ与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠guǎn lǐ，靠服务。没有guǎn lǐ就形不成力量，没有服务就失去力量。
7、中国五千年来就没有产生过像ibm，朗讯，惠普，微软(研究之)等这样的大企业。因此中国的guǎn lǐ体系和guǎn lǐ规则及适应这种guǎn lǐ的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。wǒ men只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。
8、在引进新guǎn lǐ体系时，要先僵化，后优化，再固化。
9、实现无为而治，不仅是guǎn lǐ者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼，更重要的是wǒ men的价值评价体系的正确导向，如果wǒ men的价值评价体系的导向是不正确的，就会引发行为英雄化。行为英雄化不仅仅是破坏了企业的流程，严重的还会导致公司最终分裂。在这个问题上，我认为高级干部的价值评价体系导向比个人修炼更重要。
10、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
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