不久前，美国国家训练发展协会公布了对世界各国经理人的综合能力评鉴测试结果。在过去6年中，中国有7000多名经理人作了这项guǎn lǐ才能评鉴测试。结果显示，英国经理人的12项关键guǎn lǐ能力的平均分数为57%，美国为56%，加拿大为55%，而中国为48%。其中，中国经理人行政能力明显比欧美高，与标准设定高达75%。但是中国经理人的沟通能力却远远不如西方。 有关研究表明：我国企业guǎn lǐ中70%的错误是由于不善于沟通造成的。目前，国内许多企业在guǎn lǐ沟通方面确实存在许多问题。主要表现在：企业缺乏战略guǎn lǐ，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，进而企业内部的信息传递进程缓慢，严重影响了企业的运作进程和决策效率；沟通带有明显的个人色彩，甚至用个人影响沟通，严重时到了希望他方犯错误的地步；信息沟通反馈机制不健全，企业内部的沟通发起者根本无从了解信息的传递进程和决策的执行程度；信息不畅，上向下多，下向上不全，横向几乎没有；信息过滤，guǎn lǐ者难以获得全面准确信息；信息扭曲，guǎn lǐ者无法准确了解情况，不能做出明智的决策；正式沟通少，主要借助非正式沟通，小道消息常被使用。造成这种状况的主要原因是传统观念的影响、文化背景的影响、企业组织结构不合理和者的风格等因素造成的。 目前，guǎn lǐ沟通已引起企业界的高度重视，是构筑企业新优势的必然之选。企业要开展guǎn lǐ沟通，虽然并没有严格的程式可循，但从一些开展guǎn lǐ沟通的企业中，还是可以归结出其大致的实施途径： 倡导guǎn lǐ沟通文化。通过企业文化建设，树立全员沟通理念，创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围，guǎn lǐ沟通的有效性与企业文化直接相连。因此为了建立一个开放的沟通机制，guǎn lǐ者应该以身作则在企业内部构建起开放的、分享的企业文化。企业在倡导guǎn lǐ沟通文化时关键要注重组织沟通氛围的改善，工作中员工之间的相互交流、协作，提供上下互动机会，强化组织成员的协作意识，促进相互理解，改善人际关系。 调整组织机构。我国企业多数实行锥形组织机构，层级很多，信息传递不仅容易产生的失真，还会浪费大量。有学者统计，如果一个信息在高层guǎn lǐ者那里的正确性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下20%的正确性。为了降低沟通成本，提高沟通效率，guǎn lǐ者要根据企业战略的实施进行组织结构调整，减少沟通层级，采用最短沟通路径进行沟通。能面谈就无须叫人转告，或设立建议信箱以取代基层员工将信息通过中层guǎn lǐ者向上层层传递。 畅通guǎn lǐ沟通渠道。《宋史·乔行简传》：“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞。”古人已经认识到，谏言、沟通的路径应当畅通无阻，“通则不痛”，否则“不通则痛”。guǎn lǐ沟通渠道应该使guǎn lǐ沟通有更快的速度、更大的信息容量、更宽的覆盖面积、更高的准确性和率。因此，企业应围绕企业文化、根据企业发展战略、结合企业实际情况设计一套正式沟通和非正式沟通相结合、传统沟通和现代沟通相结合的沟通渠道。 近几年，电子网络技术被引入组织的沟通领域，使企业的沟通更加便捷。但传统沟通并没有因为科技手段的创新而落伍，传统与现代的guǎn lǐ沟通在企业内交映成趣，使企业信息畅通，沟通顺畅。 提高沟通者自身的沟通技能。首先，沟通者要学会“倾听”，倾听会使沟通变得全面和深入。积极的倾听不仅要用耳，而且要用心。有效的倾听既帮助接收者理解字面意思，也理解对方的情感。同时，有效倾听的guǎn lǐ者还发出了一个“他们关心员工”的重要信号。其次，沟通者在表达自己的意见时，要抓住中心思想，措词要清晰、明确，还要注意情感上的细微差别，力求准确，使对方能有效接收所传递的信息。同时要注意非语言信息，如沟通者的面部表情、语音语调、目光手势等身体语言，因为非语言信息往往比语言信息更能打动人。接下来需要注意“角色位移”，就是要多站在对方的角度上思考和分析，肯定对方的长处，善于聆听各方面的看法和意见，以便更好地理解对方。 建立guǎn lǐ沟通反馈机制。完整的guǎn lǐ沟通必然具备完善的反馈机制。这种反馈要求是双向的，下级经常给上级提供信息，同时接受上级的查询；上级也要经常向下级提供信息，同时对下级提供的信息进行反馈，从而形成一种信息环流。在一般沟通中，反馈也许是可有可无的，但在guǎn lǐ沟通中，反馈不可或缺。因为通过反馈，一方面可以提高针对性，减少信息提供部门的盲目性；另一方面可以加强信息发送者和接收者之间的沟通，让员工意识到guǎn lǐ层乐于倾听他们的意见，他们所做的一切都在被关注，从而增强guǎn lǐ者和员工之间的理解、相互尊重和交流。 企业在进行guǎn lǐ沟通时还需要注意以下几点： 信息不是guǎn lǐ沟通。企业产品的数字是信息，但在年终总结大会上总经理的讲话则是guǎn lǐ沟通。当然这一沟通是建立在年度数字的基础上。沟通以信息为基础，但和信息不是一回事。 guǎn lǐ沟通中要适当控制信息传递的数量。对于guǎn lǐ者来说，不是沟通的信息越多越好，要注意信息的审查和清理，应该让下级知道的信息必须尽快传递，适用范围有限的信息则力求保密。 guǎn lǐ沟通要讲求效益。guǎn lǐ沟通也是需要成本的，因此，企业在进行guǎn lǐ沟通时，要计算沟通效益。在大的企业总体沟通模式设计上，企业都应该根据自身的发展战略和资源组合能力，对不同效益的沟通方式、模式进行选择和组合，确保整个企业guǎn lǐ沟通效果最好，效益最大化。
