腾讯官方唯一授权的权威传记，著名财经作家吴晓波倾力之作，当市值最高的中国互联网公司，遇上中国财经界最冷静的一双眼睛。读懂腾讯，读懂中国互联网！本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。wǒ men可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。
腾讯传1998-2016：中国互联网公司进化论 读书赏析 读书笔记
未来，wǒ men永远年轻！——书评《腾讯传》题目本来想用老梗来调侃：《朋友，充值才能让你更强》。后来一想，这么写格局实在太小了，就作罢。其实从我自己的经历来说，我几乎是和腾讯一起长大的，从qq（原oicq）发布开始，包括后来的“x钻”、qq空间等等，我都有使用或者听说的体验。之前一直是用户的心态，而现在这本《腾讯传》能让我从腾讯自身发展角度来回看这段历史。真的蛮五味杂陈的。这本书的结构也比较简单：主线以时间顺序，副线以某个具体产品前后为序；其中主要是成功的产品，但也包括了一定的不成功的产品，也有腾讯内部总结和作者的评论。在读的时候，我有几个学习到和感触非常深的点，与大家一起分享。1.t不同发展阶段，遇到问题不同。前期创业很容易死，活下去是王道；后期是发展方向策略问题。特别地，我发现创始人实际上都有着非常丰富的社会公司的经历，也就是说本身的能力已经在市场上得到验证，然后再在不同的机缘巧合下一起创业了，甚至有人在创业的过程中本职工作还没有辞去。这让我想到大学生创业问题，我觉得主要是先有一些经历和能力的验证，知道自己在社会中有没有相应的行业能力，再考虑创业比较好。2.t你是愿意做创始人还是后面来的人。我读完感觉其实无所谓，不过你是原始团队的人还是竞争对手，只要有能力，在市场上有需求，你就会有相应的工作，正常的工作生活没啥问题。你要说有没有的期权原始股最后走上人生巅峰？我觉得慎重吧，其实就本书而言，腾讯的成功，其实就代表着与腾讯竞争的公司很可能99%都死亡了。你能保证你还能加入当初腾讯这样的创业公司吗？所以归根到底，增强自身能力，让自己在有价值。3.t成功不是线性增加，而是累积到一个节点，突然单点突破。我觉着更可能和企业性质不同，腾讯这样的互联网企业属于高新科技，增长点不是按照一单一单抽成的。如果变成了卫龙或者老干妈，情况就成了卖一份挣一份的钱。4.t单点突破形成垄断后，再去寻找别的增长点，不断创新探索，不能固步自封。核心产品，然后其他业务围绕核心产品。这不用我做过多解释了，腾讯的产品几乎都能从qq登录或微信登录吧（我没有试过所有产品，不敢保证）。纵观腾讯的成长历史，在相当长的时间里，这家企业的转型及迭代驱动力，并非来自既定的战略，而是产品的持续创新。而创新亦非来自于实验室，而是市场的不断变换的需求。腾讯应对流变的策略：随变而变，永无定法。任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。谈到核心的能力，首先就要有技术突破点。wǒ men不能做人家有我也有的东西，否则总是排在第二第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出来时的惊喜，会失去用户的认同感。要做大，你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上5.t很长时间以来，腾讯核心赚钱业务就是充钱…红钻、蓝钻、金钻、绿钻、皮肤等等。就跟段子上所说的：“朋友，充值才能让你变得更强。”6.t这一代互联网企业的成功不仅仅是对国外优秀互联网企业的暴力模仿，还有因地制宜的微创新，深入的用户体验。这种创新是一种“服务和用户驱动”的概念，美国人和中国人的文化背景、生活习惯等的不同，衍生出不同角度的需求。美国人认为，所有的互联网创新都应该首先出现在硅谷或波士顿六号公路，而全世界其他地方无非都是对美国式创新的一种回应，这就是布罗代尔所谓的“世界的时间”。现在，腾讯讲了一个美国人从来没有听过的故事，他们也许不愿意为一个中国人的故事买单。这是纳斯达克的悲哀。7.t产品经理制被确定了下来，“谁提出，谁执行”“一旦做大，独立成军”成为了腾讯内部不成文的规定。同时也存在内部赛马机制，可能有好几个团队同时做类似的项目，谁最后能在市场上获胜，企业内部就扶持谁。这一点让我也想到了valve这个游戏公司，内部跟着具体游戏项目走，项目能自己发展赚钱就自己独立成为一个小团队。这样比机械的划分部门要灵活很多；谁能在是市场上做好，谁就能壮大，这样的逻辑也蛮说的通的。8.t小步快跑，快速迭代！这是我认为对个人来说，最重要的一点收获。传统思路是产品都完完全全做好了，才能发布出去。而在互联网思维下，也许每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了，自己也就很有产品的感觉了。所以，创新的灰度，首先就是要为了实现单点突破允许不完美，但要快速向完美逼近。9.t腾讯的未来——连接与内容。腾讯讯未来的探索空间将“首先是连接一切”。据此，马化腾进而提出“互联网+”，“‘+是什么？传统行业的各行各业……互联网已经在‘+通信、媒体、娱乐、零售、金融等等，互联网是一个工具。微信为腾讯提供了一条通向实体的道路。wǒ men的设想是，微信的公众平台可以成为用户与实体世界的一个连接点，进而搭建一个连接用户与商家的平台。”与他们的美国同行相比，中国人也许没有发明革命性的互联网技术，但是他们在商业模式和用户体验上的努力却是卓越的，这也是所谓的美国式优势与中国式优势的生动展现：美国人发明了推动进步的技术，而中国人找到了盈利的方法论。在一次交流中，马化腾很感慨地讲过一段话，他说：“不管已经出现了多少大公司，人类依然处在互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。互联网真是个神奇的东西，在它的推动下，整个人类社会都变成了一个妙趣无穷的实验室。wǒ men这一代人，每个人都是这个伟大实验的设计师和参与者，这个实验值得wǒ men屏气凝神，心怀敬畏，全情投入。”一将功成万骨枯，其实这本书出版并不是一个终止，腾讯才刚刚起步。但是在书中也提到不少倒下的巨头或者消失的过客。读完我最大的感受就是热血沸腾，搞得我都想申请加入腾讯了。互联网公司一切的一切都是再向未来迈步，昨天一旦过去，就没有任何意义，wǒ men的眼睛只盯着未来。对未来来说，wǒ men永远年轻，wǒ men一直都在路上。向腾讯这些伟大的公司致敬！向探索未来过程中倒下的那些公司致敬！向中国的互联网人致敬！
