wǒ men每一个人必须思考一个问题，那就是：我真正最核心的价值到底是什么，是否能够成为一项独有的技能并转化为成果？
工蜂与人才的区别在于能够锚定自己的核心价值，找到价值点的过程是漫长和艰难的，而一旦确定就会爆发无限能量。
wǒ men每个人必须聚焦于自身核心能力的打造，这是社会分工的必然选择。
在经济社会中，企业首要的任务和核心能力是创造效益，而对于个人来说，这个核心能力就是有别于且优于他人的能够为企业创造价值的能力。
能力的打造不是花拳绣腿，要想出拳有力，首先要扎稳脚步，练好基本功。
所谓基本功就是基本上决定你能否成功的功夫，需要在时间尺度上坚持和突破。一万小时定律告诉wǒ men，所有核心能力的打造都需要放下身、沉下心、蹲下去。
行为向下是一个持续的过程，从建立价值到升级价值都离不开俯下身的寸步耕耘，在取得阶段性成果后显得尤为重要，曾经的辉煌和自诩的身价往往成为行为向下的心理障碍，唯有克服虚浮才能用脚丈量每一寸价值。
第二节：认知向上
决定人们行为背后的密码是认知，一个人看待问题的角度、高度和深度决定了其成长与发展的程度。
认知有三个层面：第一是态度层面，即看法。叔本华曾经说：“事物的本身并不影响人，人们只受自己对事物看法的影响。”
同样的事物、同样的环境，有些人表现出的状态是发展的、积极的、看到机会的认知，有些人却是消极的、抱怨的、只看到问题的认知。坚持正念、正语、正行才能发挥正能量的作用，继而收获成长。
第二是思维层面，即想法。更高的维度、更广的视野、更深的层次是衡量思维层面的三个指标，维度与视野决定着人们能不能站在更高的立足点看到事物整体面貌以及看清未来的发展走势。
而深度则是透过现象看本质，一针见血、直指核心，能以第一性原理和事物根本规律的角度来理清复杂多变世界背后简单不变的真理，并以此做出决策与行为。
第三是逻辑层面，即做法。指的是能够梳理目标实现的路径，并分解和细化为不同的步骤，按照逻辑关系，逐次推进和实现。正如十节甘蔗理论，创意是逻辑原点，随后的环节是实现创意并转化成果的步骤。
逻辑能力在工作中尤为重要，缺乏逻辑的人做事分不清重点先后，一团乱麻；而逻辑清晰缜密，则会按部就班，水到渠成。
第三节：知行合一
影响个人发展的要素无非两个方面：认知与行为，二者缺一不可。正确的认知加以有效的行为才可能达成预期目标，实现预期结果。
同样，持续有效的行为反过来也会强化原有的认知，进而形成正向往复的循环，推动个人和企业的持续发展。
王阳明先生在十岁时曾即兴作过一首打油诗，“山近月远觉月小，便道此山大于月；若人有眼大于天，还见山小月更阔”。这首诗形象地表达了认知水平的差异所看到的不同境界。
人与人之间的最大的区别就是认知，犹如企业和企业之间根本的区别源于价值观和企业文化。
人如此，企业亦然，只要wǒ men秉承行为向下、认知向上、知行合一的理念，必将直挂云帆、乘风破浪。
