中国投资教父、多家上市公司创始人沈南鹏的创业感悟
【创业应有所为有所不为】
说到创新与创业的话题，我想谈三点想法。第一，在今天的中国创新与创业是处在什么样的背景下，有什么样的机会。记得我刚刚回到中国的时候，代表几家公司在跑，当时创业还处于非常艰难的境况。
15年前的中国，那个时候的企业，我概括为两类，一类企业是政府控股的企业，这些企业往往是资源型的，比如说在化工、钢铁、电力等重工业中，是靠政府当时的一些指令和政策建立的大型企业，他们很多在过去的十几年中转型了，但是他们并不是市场经济产生的。还有一类企业是关系型企业，他们是通过关系得到一些资源，把企业做了起来，但是长期以来，这些企业的发展遇到了很大的困难。wǒ men看15年以前的房地产企业现在生存下来的只有万科了，绝大部分小的房地产企业都没落了，因为他们以前的规则是通过一些政府关系或者是个人关系渠道得到一些发展的机会，这样的发展模式已经不太适合今天的发展。
那时候的中国和现在的中国最大的区别在哪里呢？现在的中国有很多创业机会可以不通过政府的资源、个人的关系来获得，当然企业也必须要在政府的监管、监督下发展，这些企业成功靠的是自身的竞争力、内部的guǎn lǐ能力，这是最重要的成功因素。如果说一家企业有更好的产品、服务、guǎn lǐ能力，这家企业就可以在市场上做大做强。这在30年以前几乎是不可能的。30年前的民营企业强调guǎn lǐ力和执行力的比较少，但是过去的二三十年，有这样的趋向产生，企业开始挖掘执行力和内控力。之所以有这样的改变，我认为是中国消费者的崛起，这是一个方向性的改变，这给今天中国的创业者提供了巨大的舞台和机会。
第一批民营企业可能诞生在浙江、福建、广东，他们一般都是外向型企业，都是利用中国廉价的劳动力为外国人贴牌生产，在很大程度上受到海外品牌的制约。这些企业的核心竞争力是生产guǎn lǐ能力，但是本身品牌的能力，产品本身的一些设计能力，这方面相对来说是比较弱的。而在过去的10年，情况发生了巨大的变化，老百姓的收入越来越高，大家开始追求名牌的产品和服务，这是一个重大的改变。
一个月以前我去了一次晋江。晋江第一批企业是乡镇小企业，给海外的品牌做加工，当时有几千家这样的企业，但是今天，一个只有150万人口的城市，创出了安踏、361度、匹克、九牧王、雅克这样知名的品牌，知名企业不下20家。这是中国20年来企业转型的一个缩影，中国的私营企业开始利用国内巨大的内需市场、利用自己的品牌来发展自己。这些企业靠很强的品牌运营能力、靠提供产品的能力、靠服务能力来提升他们的竞争力：这是中国长久发展的课题，也是中国和美国的区别。
我认为在现在的中国，作为一个创业者，作为一个企业家，拥有最好、最大的机会。在美国，这样的机会有吗？那是在1950年。所以wǒ men看到现在美国大部分的创新创业基本上都是在it产业。美国休闲运动的增长是负的，而在中国过去的几年中，就体育用品来说，这部分年增长是20％，这让全世界都感到目瞪口呆。这样的数字后面有一个很重要的因素，就是中国中产阶级的崛起，中国人民收入的增加，中国的老百姓消费品牌、服务的意识越来越强。
创新创业需要资金的支持。资金是各方面的，风险投资是一方面。很可惜，在这些企业的成长过程中，风险投资很少，他们基本上都是靠自己的原始积累。记得三年前，有一个朋友让我去看晋江的一家企业，就是今天的匹克。当年的匹克实在太需要资金了，他看到了机会，但是没有资金。这就是中国企业发展的巨大瓶颈，因为商业银行体系还相对比较薄弱。而美国商业银行的体系是非常发达的，他们对好的企业在早期阶段就可以提供支持，而中国在这方面则薄弱得多，有些企业有很好的业务、有很好的品牌，但是没有大量的厂房、土地作为抵押，中国的银行体系中没有很好的信用体系来支持他的发展。如果说中国的投资行业能够早点兴起的话，会对中国民营企业的品牌发展竞争更加有利。今天，中国的投资行业觉醒了，很多外资包括内资的投资者开始进入这一块，这是一个令人欣慰的现象。在今天的中国，一个好的企业家、一份好的商业计划书也可以找到投资，这得益于过去几年一批成功企业的崛起，以及后面这些风险投资基金得到的巨额回报。我想中国的企业家是世界上的投资商非常关注的。
我想今天在中国创业是最好的机会，而且这种创业机会不仅是在互联网领域中，也是在大众消费品中，将会有10年至20年的快速增长。
第二，我讲一下创业的目的。wǒ men看到创业所产生的财富，但是作为走过创业这条路的人，我想对大家说，如果创业一定要把它看成你的梦想，如果太看重金钱的话，你很难走得更远，你在创业的过程中很难抵御诱惑。比如说今天的股市很好，从赚取经济利益角度上来讲，可能比你做企业更快。成功的企业家做这件事情会得到很好的回报，但是他获得回报以后，还是像以前一样工作18个小时、16个小时，为什么呢？因为他热爱这个事业，他希望把这个事业作为理想来实现。如果有这样的想法，你碰到了困难，你就有能力克服困难，进入低潮你也可以走过来。我的感受是，在写第一份商业计划书的那一刻，你会发现有很多期望值的差异。到进入实战的阶段你会遇到很多以前没有想到的新问题，而且是不断地出现在创业的时候，老担心有电话来说你有什么事情没有搞定，或者是市场变化等，这样的电话非常多。但是作为企业家来说，你要不断地改变，你的商业计划书在改变，你的团队在改变，因为市场都是在改变的，一个初创的企业变化是必然的，但是面对这种变化你要有很好的应对能力。
另外，你要有一种坚韧不拔的精神，你要耐得住寂寞。作为一个创业者，如果你对事业抱着一种真诚的热爱，将其作为一个理想，你至少会走完比较艰苦的道路。wǒ men看到了很多企业的成功，但往往忽略了这家企业艰难的发展期。作为企业来说，今天很多新兴企业的做法和传统企业的做法是不一样的，传统的企业强调赚现钱，比如说做餐厅，三个月以后你就可以说我的营业额是多少，而现在的新兴企业可能一个产品研发就需要两年。比如说google，比如说腾讯，大家没有想到他们可以成为今天最强的互联网企业：这就有点像下围棋一样，先要布局，而不是像旧经济，不是说先拿订单来赚钱。新经济有更高的布局点，我把一切环节都打通了再收费，这就要求企业家有长远的眼光。我记得巴菲特讲过：我不仅要看一家企业今年的盈利、明年的盈利，我还要看它今后5年、10年的盈利。企业家也是这样的，如果企业家只看一两年的盈利，往往这家企业是做不大的。
我记得当时在做如家的时候，碰到过这样一件事，wǒ men刚开始做经济型酒店的时候，有很多人来找wǒ men希望wǒ menguǎn lǐ一些酒店，其中，有一些酒店与wǒ men的定位不一样，他们有一些是三星、四星级酒店，而wǒ men的定位是100元多一点的经济型酒店。如果wǒ men做的话，当然也会赚钱，但是wǒ men最后决定不做。因为wǒ men是做企业，而不是为了赚钱。在传统观念看来，这是不可思议的，为什么有钱不赚呢？而对wǒ men来说，如果影响长期效益，有钱也许不会去赚。对wǒ men来说，要做这样的决策是很难的。所以在创业的时候，一定要有长远的眼光，一定要有所为有所不为，这意味着有很多的牺牲，意味着要抗拒很多诱惑，意味着并不是为了财富去打造企业。
第三，作为一个创业者，应该有什么样的准备。创业是艰苦的，创业者应该把完成梦想作为自己的目标，而不是把经济放在第一位。我前面讲过，今天创业的机会非常好，那么，是不是wǒ men每一个人都要去创业呢？前一段时间，有一个节目强烈地鼓吹创业，把创业成功和成功画上了等号，我觉得并不是这样的。首先，wǒ men从完成创业本身这件事情来说，创业是很辛苦的，大家看到了百度和分众，但是wǒ men没有看到他们后面一千家、两千家没有出名的公司，他们有很多从来没有长大过，有些倒闭了，有些半死不活的。作为一个创业者，在创业的时候必须要想一下自己到底有什么优势，我创业成功的几率有多大。wǒ men这个团队1999年做携程的时候，并没有很好地回答这个问题，wǒ men有一点被当时的互联网热潮推动了，好在wǒ men对行业进行了了解，而且wǒ men还感觉到对旅游不够了解，抓了一个对旅游行业了解的合伙人进来。wǒ men看到比尔·盖茨，可能很多人认为不一定要在学校读完书，但是我觉得恰恰相反，良好的基础知识、良好的学习对后期的创业是非常重要的。创业是容不得你去重新学习的，竞争的环境可能让你没有机会学习，wǒ men判断一家企业，作为投资者来说，我的判断是这个团队，我要看到这个团队在这个市场中有没有产品创新、有没有产品开发经验等这些方面的优势。这不仅是人的智慧问题，也是人的学习能力问题，我假设所有人都有很强的学习能力，但是学习是需要过程的，这个过程是要付出时间的，可能在这个过程中，很好的机会就没有了。所以，第一要有覆盖这个行业的人才，第二，wǒ men要比他人有更多的准备和优势。wǒ men要在行业中不断提升自己的技能和行业的知识。
不见得创业成功就是成功，创业本身就是有一点风险还有一点幸运的游戏。wǒ men今天看携程，至少有30％的幸运成分在里面，wǒ men也付出了非常大的努力，但是如果中国的旅游市场再晚三四年起飞，如果当时酒店行业没有经历快速腾飞，那么wǒ men可能就变成“先烈”了，而不是今天的携程。同样看如家，如果再早几年做经济型酒店，可能168元的酒店没有很多人去欣赏，没有人去住。有的时候市场本身的因素是非常重要的。一个创业者要去做调查，但是这个产品能不能为市场所接受，还有很大幸运的成分在里面。wǒ men不能提高wǒ men的幸运，但是wǒ men可以提高这个概率，wǒ men都是学理的，应该知道如何提高概率，就是要比别人做得更好。
我不否定有的人可能会走一些捷径，比如说电脑天才、设计程序的天才。但是更多的人如果想创业的话，你走专业的路，你会发现有一天你准备好了，那么你就成为了下一个成功的企业家。
（编者注：本文是沈南鹏2007年在上海交通大学组织的“创新和创业大讲堂”名家系列讲座上发表的演讲。）
