适合职场人的励志文章
导语：在工作和生活中待人处事要真诚和热情，与人交谈要讲究技巧，但光有技巧也是不行的。毕竟日子久了，人心如何，大家心里都清楚。这里小编为大家整理了三篇适合职场人的励志文章，希望你们喜欢。
篇一：前辈给职场新人的四点忠告
当年，在大学毕业聚餐的时候，一位在wǒ men班进修的过来人说，你们到了单位后，一定要夹着尾巴做人，不然最后吃苦头的都是你们自己……那时很多人听了都不舒服，不以为然，现在，经过了多年职场生涯，想想那时wǒ men大多数人是不懂事的，从大学到工作单位，绝对有很多需要wǒ men改变和学习的。
忠告一：勤快总没有错
作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。
记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打过开水，只有他一次也没见打过。
几次后就把这个小孩pass掉了。
再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，很快适应了环境，最后这个小孩也是在wǒ men那里发展得最好。
忠告二：大企业锻炼，小企业发展
经常有新人问wǒ men，我是到一个大企业去呢，还是到一个发展中的小企业去呢?我的看法是：如你是个新人，则建议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规范和规矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比较难(一般而言)，最后可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和做事的经验后，再到一个发展势头良好的小单位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。
忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营
新人到了单位，要慢慢地跟本部门的tóng shì以及其他部门的tóng shì建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。
更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方(不排除有恶领导领导下的恶部门)，一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象(人性弱点啊)，时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。
一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习的mm很活泼，当时很想到单位来工作，对每个人尤其是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家为此人饯行的饭局上也叫了mm同去，大家正说着惜别的话，mm一下站起来不顾当时气氛，梆梆梆地敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此mm旁听，但mm又站起来主动发了二次言(按说她不是部门正式员工只听着便了)，这样，在大家的感觉里就有些不太好，后来mm居然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该mm没有如期望的那样留下来。
还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比较有挑战性的事情做做，也跟一把手推荐过他。后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来，该新人发现公司里还有更好的去处，直接越级跑到总裁助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导没有让他去那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，只好走人。
忠告四：对不了解的事情，请务必三缄其口
相邻的部门发生了这样一件事，原先上级答应给该部门的奖金搁置了。于是各种猜测纷起，有一天我听见有个不新不老的新人(说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位)对大家说，公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不给他们发奖金了。后来该人又在多种场合散布这样的言语，说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼稚，奖金发不下来，可能有多种原因，对于不了解公司上层运作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。后来情况下来了，是他们部门资金出了差错，奖金还是发下来了。任何行业或单位都有自己的游戏规则，有一些内幕是wǒ men永远也无法知道的，wǒ men能做的就是闭嘴和看。
还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在单位里不是核心部门，经营状况也不好，当然奖金什么的都不理想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说这里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并与与之同时期进来的其他部门的新人传播。
我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在表面上的，老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部门有贡献，而且老员工在部门很多年，是家里人，说些过激的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，新人刚来，什么都没做，就不应该说三到四。后来，该新人在偶部门待过了很长一段尴尬的日子才慢慢与大家相处好起来。
我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企业，该小企业发展极快，因此在这里很快就挑了大梁，但小企业做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划业务流程人事guǎn lǐ都是乱糟糟的。后来企业重组进了一家大公司，原单位的人就很不能适应，这一方面是因为大公司业务guǎn lǐ人事更复杂，另一方面，wǒ men没有受过规范的训练，自然与大公司的运作流程不适应，在处理人事方面，也没有相应的经验。不过，我是个喜欢观察总结的人，现在已经适应了，但一些tóng shì至今还在怨天尤人。
举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位发展快，制度和流程建设滞后，很多项目都没有建立文档或只有很简单的文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给领导的方案、报告都是很简单的，有时就在一张纸上写几句话就交上去了，领导也不严格要求，就直接在上面批示，这样做的后果是不严密，事后guǎn lǐ非常麻烦。到了新的大公司后，接触了大公司的guǎn lǐ才知道，原来项目应该这样guǎn lǐ的!
等你在小企业发展积累到了一定时候，如果可能，就又应该考虑可以转向大公司发展，这次不是学规矩和规范了，而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场时的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与早先也大不可同日而语，如果确有实力，你将在大舞台上获得更大的空间。
篇二：职场攻略：一万个美丽的未来，不如一个温暖的现在
文/铲铲
今天提了离职，老板大吃一惊，一个电话打过来，说你为什么要走?
我心想，你不是都知道吗，干嘛还要问。
于是我说，就是挣不到钱。
电话那头突然没了气势，说，那我的确是帮不了你。
做销售第一要素是为了收入，不然谁要扛指标，奔波应酬。就像做公务员不就是图个稳定么，坐办公室不就是图个清闲么……话说第一要素不是最重要的么?现在物价这么高，空气污染这么严重，wǒ men不谈收入，谈职业发展，不是一纸空文么?
老板跟我说，你啊，今年好好做(虽然拿不到钱)，明年呢，我就把你往市场部推荐，nǐ kàn啊，wǒ men市场部的机会还是很多的。
每当这时候，天空就飘来一朵祥云，上书：画饼二字。
画饼才能充饥。规划美好蓝图，才能安抚一颗焦躁的心。经理层都深谙此道，这是日常工作对待下属绝佳的技能。就跟指着一张地图对身边的人说，好好打下江山，到时候有你一份。于是热血青年都去堵抢眼炸碉堡了。
这也得是热血青年才干得出来。我年纪大了，不再热血，不再冲动，我学会看清形势，理性判断。画饼给我这样一个人饥饿的人，已经不灵了。我要现在就吃到这块饼。我的意思是，你如果允诺我明年有一盘满汉全席，不如我现在去街头买一个饼先吃起来。
你们一定要记住这句话，一万个美丽的未来，不如一个温暖的现在。
爱情如是，职场其实也如是。我连明天吃什么都不知道，怎么能够相信，在未来的某一天，我的“忍辱负重”，可以换来一个大好前程?更何况，你又没有允诺我什么。
事实上，在销售行业，我看多了快速的人事更迭。你想留着点力气，下一个季度好好培育你的市场，结果发现突然市场被老板安排给了别人;你等着靠山想平步青云，结果靠山突然离开;就连善于规划五年计划的总监，也不声不响地跳槽去竞争对手公司了。
在这种情势下，不要奢谈什么长远的利益得失。我的意思并不是说工作不需要规划，但是，如果有人劝你现在忍忍，以换来长久的得利，最好，你不要盲目相信他。所有没有落笔的东西，都无法证明。所有已经签了的约，也都可以被毁改。
另外一个经理，wǒ men并没有直接业务关系，wǒ men在街边遇见，上了同一辆公交车。他对我露出理解的笑容，说，我非常明白你的处境。但是哦，就我这么多年折腾的经验来看，最好还是不要折腾，最好，还是坚持下去……
无非是老生常谈。wǒ men在路边，我就站在路边听他滔滔不绝说了十几分钟。他的意思是，你只要再努力地撑下去，迟早有一天公司会发现你的好，迟早有一天会发现对你的安排是不公平的，不够重视的。其实换个环境，还是有很多问题。所以，最重要的是，你要调整你的心境。
怎么听着一股子发馊的鸡汤味?就跟等着老公出轨后良心发现回到家庭的怨妇一样。不折腾，不想离婚，不想寻找下家，然后标榜为爱情。
可惜职场上不过是利益的松散结合体，不需要那么多抒情的标榜和粉饰。wǒ men努力工作，得到应有的报酬，这就够了。明天有明天的烦恼，明天也有明天的不可知。今日踏踏实实干活，明日才有收获。
今日充当炮灰，明日有饼可吃?不好意思，我现在就要吃。
篇三：职场中七个最致命的想法
为什么许多有才华的人会失败?美国哈佛商学院mba生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西-巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。
什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重阻碍职业生涯?华德普与巴特勒归纳出七项职场缺陷的行为模式。
1、总觉得自己不够好
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里，仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间，或者仅仅做好本职工作，就想脱颖而出获得成功，似乎越来越不可能了。唯一的做法是。勇敢地说出和实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切可能去影响tóng shì、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一种互动的集体的自信心。
2、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样。客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果。这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突
这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看见。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能。蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5、强横压制反对者
他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平。因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的职业生涯。
6、天生喜欢引人侧目
这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场。觉得妥协就是屈辱。如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
7、过度自信，急于成功
这种人不切实际，找工作时。不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进八大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能办的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
这种人大多心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”
