比起认真做事和人打交道才是最累的，作为guǎn lǐ者、领导更都是人精，处处精殆竭虑。大家做了什么怎么样做，领导掌握的清清楚楚，下面有个什么风吹草动，领导比一般的人知道的还要清楚，能够把那么多的下属制约的平平稳稳。离不开权数。wǒ men通常认为的道德不是衡量标准。领导者是把人都想成坏人，而基层的人是把所有人想成好人。越有资源的人，越得把周围的人都想成坏人。
领导手中有资源，这些资源怎么用？给谁用？需要多方位考察员工。甚至运用一些小手段来反复验证。
分配能干的人最无用的工作会降低其能力
麻将是很流行的一种游戏，从日常生活的行为举止上，当然无法了解人们麻将技巧的高低。但玩麻将的人都知道，在打牌中大致可以观察出一个人的本性如何。常常能够看到，有些人一开始就输，但并不改变战术，一味地固执于某种打法，似乎是意气用事，结果输得更惨。这种情形在心理学上叫退能现象。一个人无法达到自己的欲望，就产生了挫折感，这时他好像变成了小孩子一样，表现得十分固执，而且富于攻击性，结果欲速不达，越打越输。儿童教育也有这种现象。让一群儿童先后做易、难两套试题，尔后对难题的测验结果当面批评，孩子们便变得没精打采，这时再让他们做与第一次相同的容易题时，成绩大不如前。这个实验可以解释为，人们挨骂后会变得消沉，产生挫折感，因此降低了智能。
有些人利用人的这种心理特性来谋求自身地位的安稳。有些上司惟恐能力强的下属有朝一日取代自己的位置，就想方设法地进行打击。他们采用的一种基本战略就是给这种下级一些细小而平凡的工作，即大材小用，这样，下级的心理就产生了挫折感，认为太小看自己了，还没有开始干，就已经消沉，工作也就很难做好。如果这种情形接二连三地发生，这位下级就会更加消极，不仅没发挥出才能，而且还降低了工作能力。受上司排挤而怀才不遇的人可以说是“退能刺激术”的牺牲品。反之，坚忍不拔者即使受到这种狡猾卑鄙的算计也不改其志，反倒增长了才干和见识。
跟你玩心理战
态度暧昧会使对方的不安感增强wǒ men相信没有人会故意失约或约会迟到，大多数人都是为了一些不得已的事，这时，只要对方稍致歉意也就算了。可是，为了交涉某事，你必须力争主动，要最大限度地利用对方这种无心之过。这时，如果用开门见山术，说：“怎么搞的，让我等了半个多小时！”这样效果并不好，显得太露骨，并易使对方产生抵触情绪，不利于随后的谈判。对迟到的事情最好一句都不要提，在对方还没来得及道歉的时候直接进入主题，即使对方解释迟到的理由，也故意摆出不重视的态度，或者根本不吭声。这样更使对方心里不安，因而在讨价还价时你的心理状态就占了上风。
自己已经意识到的错误或弱点，假若对方完全不理，那么就会有人格受轻视的错觉。这是人类共同的心理特征。
带着某种不安来参加讨论和交涉时，心中总在挂念这种过失，精力也不集中，对自己迟到和对方的态度总感到歉疚和委屈。这时本来可以力争的事往往也不想提了。因此，和人打交道时一定要比约定时间早一点到场，这样对方即使按时来了，一开始也会有似乎对不起的感觉。
在单位里，下级经常送来些待批的文件，但上级并不当场看，也不讲话，只点点头，露出微笑接过文件。送文件的下属看到上司这种莫测高深的态度可能就会不安。没有做错事尚处于这种心理状态，如果有错就更受不了了。
挟知而问，明知道暗试探
比方说单位来了个新tóng shì，今天八点半还没来，小李微信问她，她说老板准许她迟到二十分钟，然后八点四十到的。她到了没几分钟，老板就来了。老板私下问小李，她几点钟到的，小李说八点钟，然后老板说了句，这女的不是干活的料。
这种挟知而问的测试很多，领导私下允许某人请假迟到，然后就测试大家和他的关系。领导明知道已经准许她的假了，为什么还要问你？这个动作非常诡异。不仅仅是迟到，还有问某人是不是违规了，大多如此。
给你几个难缠的人看看你的本领
当你形成一定气候的时候，领导一定会给你找一些麻烦，给你安插几个难缠的人，试试你的本领，就是常用的方法之一。
领导耍心机也好，玩权术也好，都是为了得到用着顺手，驯服的员工，为他多挣钱。看清他们最终的目的，无需和他们斗法，做好自己的工作，展示出工作能力。天平的一端多倾向领导，清楚地向领导表达你是和他一条阵线的。你的目的单纯，就是为了挣钱，不为夺权。领导看到你尽管你业务、技术很牛，还是跟领导好好配合，帮他挣钱，也就放心了。 一起感悟人生
