guǎn lǐ者和领导者是截然不同的两类人。在动机、历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。
第一，guǎn lǐ者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为guǎn lǐ者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。
第二，对待guǎn lǐ，guǎn lǐ者很少投入，他们设立是为了完成guǎn lǐ任务。但是领导者却主动设立，并以极大的热情去实现。
第三，guǎn lǐ者倾向于把工作当成一种促成过程，他们像外交家和斡旋人一样，利用谈判、讲价以及赏罚等手段，让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。但问题在于，这种做法限制了人们的选择范围。而领导者对长期存在的问题，首先会创造性地给人们描绘出振奋人心的远景，然后才制订解决方案。
第四，在面对机遇时，领导者的个性决定了他们会主动冒险，而guǎn lǐ者则较为保守。
第五，在与其他人的关系上，guǎn lǐ者一方面寻求合作，另一方面又不愿过多投入；而领导者却能唤起人们强烈的情感。这是因为guǎn lǐ者关心的是如何做事，而领导者关注的是事件和决策对于参与者有何意义。
第六，为了调和出双赢的状态，guǎn lǐ者往往把别人的注意力转向如何作决策，而不是作什么样的决策；与下属时，guǎn lǐ者喜用暗示而不用明示。在领导者主宰的组织中，人际关系常常显得混乱和紧张。但是这样的氛围也会鼓足人们的干劲，产生意想不到的结果。
第七，guǎn lǐ者是“生而处优”，他们一直过着相对安宁的生活，对所处的环境有归属感，他们认为自己是现有秩序的维护者和监管者，社会化赋予了他们指导组织以及平衡现有社会关系的guǎn lǐ能力。而领导者是“生而处艰”，他们一直在为获得某种秩序感而，深感与所处的环境格格不入，他们希望变革并且寻求变革，自我超越的推动着他们去争取和社会的。
