guǎn lǐ者和领导者是截然不同的两类人。在动机、历程以及如何和行动方面，二者有很大差异。企业者应使自己成为有魅力有魄力的领导者。
guǎn lǐ者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为guǎn lǐ者既不需要天才也不需要英雄主义，最重要的是忍耐力和良好的愿望。
对待guǎn lǐ，guǎn lǐ者很少投入，他们设立是为了完成guǎn lǐ任务。但是领导者却主动设立目标，并以极大的热情去实现目标。
guǎn lǐ者倾向于让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。而领导者对长期存在的问题，首先会创造性地给人们描绘出振奋人心的远景，然后才制订解决方案。
在面对机遇时，领导者的个性决定了他们会主动冒险，而guǎn lǐ者则较为保守。
在与其他人的关系上，guǎn lǐ者一方面寻求合作，另一方面又不愿过多投入感情；而领导者却能唤起人们强烈的情感。这是因为guǎn lǐ者关心的是如何做事，而领导者关注的是事件和决策对于参与者有何意义。
为了调和出双赢的状态，guǎn lǐ者往往把别人的注意力转向如何作决策，而不是作什么样的决策；与下属时，guǎn lǐ者喜用暗示而不用明示。在领导者主宰的组织中，人际关系常常显得混乱和紧张。但是这样的氛围也会鼓足人们的干劲，产想不到的结果。guǎn lǐ者是“生而处优”，他们一直过着相对安宁的生活，对所处的环境有归属感，他们认为自己是现有秩序的维护者和监管者，社会化赋予了他们指导组织以及平衡现有社会关系的guǎn lǐ能力。而领导者是“生而处艰”，他们一直在为获得某种秩序感而，深感与所处的环境格格不入，他们希望变革并且寻求变革，自我超越的推动着他们去争取和社会的。
一个的领导者必定充满魅力和决断力。众所周知，期领导者个人魅力发挥主要作用，当企业发展到成熟阶段，随着guǎn lǐ范围的扩大，深度的加强，个人魅力就应该有一定的制度约束来提供支持了。
建立一套规范的制度guǎn lǐ办法要注意以下几个方面：要进行一次guǎn lǐ方法的变革，一定要争取到相当一部分人的支持，尤其是上级领导中一定要有人全力支持你，与你具有相同或相似的理念。
要对本单位的各种情况调查研究，包括单位所在地的社会环境，自然环境，人员情况，工作任务情况以及以前的工作方法，工艺情况，guǎn lǐ方法等大量的情况。
要制定出合理的科学的公平的详细的guǎn lǐ制度，要具有可操作性。在制定时可以民主一点，多征求大家的意见，但最后还必须要集中，要根据工作任务与guǎn lǐ来定。
一定要有相应的奖惩制度和监督制度，且必须要十分严格，这样才保证很好地执行制度，也才会起到制度guǎn lǐ的效果。
实际执行中必须严格，必须一视同仁，对谁都一样，谁都必须遵守，谁也不能例外，不允许有特殊人存在，这样才能实现制度化guǎn lǐ。
