谈起企业guǎn lǐ，恐怕无论是互联网，还是图书馆，这类资料都是最多的。林林总总的guǎn lǐ类书目里面，wǒ men该如何学习guǎn lǐ知识，提高的guǎn lǐ能力，这可能让很多guǎn lǐ者都有些迷茫。即使那些公认为最先进的guǎn lǐ经验，就真的适合wǒ men的企业吗？
诚然，在加剧的时代，guǎn lǐ对于一个企业的和发展是十分重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、guǎn lǐ层、执行层。处在中层的guǎn lǐ者是架构决策与执行的桥梁，企业的执行力如何，很大程度取决于guǎn lǐ者的guǎn lǐ能力。“什么是guǎn lǐ？”、“怎样做一个出色的guǎn lǐ者？”是一个合格的guǎn lǐ人应该经常思考的问题。在现实的企业guǎn lǐ中，很多guǎn lǐ者却误读了“guǎn lǐ”一词的含义。
guǎn lǐ真的有这么难吗？我从不这样认为。要成为一个合格的guǎn lǐ者，只须要具备三个要素：科学的方法论、熟练的业务知识和优秀的人格魅力。
所谓科学的方法论，指的是一种方法，而不是自然方法。在运用方法论时，存在着方法论的选择问题，采用什么样方法论更适合于工作及业务的开展对于效果的产生是一件重要的事情。运用辩证唯物主义观点，运用自然客观发展规律的学说，选择科学的方法论是wǒ men应该具备的能力之一。这种说法显得有些纸上谈兵，因而很多guǎn lǐ者缺乏对基础方法的重视，在guǎn lǐ实践中，总是陷入经验主义的误区里。总是用以往的经验来处理工作，其效率必然也永远停留在原有的阶段，无法实现高效，更谈不上创新了。但同时应该认识到，科学的方法不是一成不变的，它总是以实践为基础，并不断通过实践的检验来改进的。
但科学的方法论不是开启之门的万能钥匙，方法论只是一般的方法，不是一种具体的行动方案。要将方法与待解决的问题最佳的组合在一起，这才是guǎn lǐ者的领导艺术。对此，必须熟悉业务领域内方方面面的情况，要有统筹，要抓住重点，要注重细节。guǎn lǐ法则不是条条框框，不是将先进的guǎn lǐ制度和理念照搬过来，强行灌输就可以起到功效的。它们需要将这些制度和理念与本企业特有的企业文化和内涵相融合。翻翻公司的guǎn lǐ制度，有多少是确有必要的？它们的存在是产生了效率还是制约了创新？它们的执行情况又如何？
一个企业guǎn lǐ者的人格魅力直接影响着他的领导能力，因此，提升自己的人格魅力也意味着领导能力的提升。人格魅力则是指由一个人的信仰、气质、性情、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。长期以来，美国西点军校的学生都必须接受“人格魅力”的训练，它的精神力量影响了一代又一代的学员。美国著名学大师拿破仑?希尔博士也有句：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格”。
企业guǎn lǐ者的人格魅力和领导风格也是缓解员工情绪、调动员工积极性、员工工作的重要方面。guǎn lǐ不是高高在上的管制，相反，guǎn lǐ的本质是一种服务。上要服务于大局，不能因为本部门或个人的功绩而损害整体利益；下要服务于员工，让员工在一种在富有而宽松的环境下为企业做贡献。企业需要员工有忠诚度，但员工的忠诚度也是需要来培养的。
但同时应该明确，提倡的人性化guǎn lǐ而不是人情化guǎn lǐ。该管的一定要管，该遵守的原则一定要遵守，guǎn lǐ者不能将破坏公司的规章制度、损坏公司利益作为换取人情的筹码。即使公司现有的制度确实不合理，也要通过正当途径反馈给决策者，严格按照程序来变更或废除。将不合理的制度置若罔闻而我行我素，这种危害远大于不合理制度存在所产生的危害，这将直接导致员工对整个制度的不重视，从而使得企业上下缺乏执行力。
guǎn lǐ，将领导艺术和人格魅力并举，就这么简单。
