女人从政要比男人付出更多的努力，当然也有男性不可比的优势。女性领导应怎样利用自身优势获得更多资源？怎样处理人际关系？下面这篇文章写得很好，对很多职场人有很大帮助。
单位里的女处长是我的顶头上司，跟着她的几年，感悟良多，业务得到很大提升。原本是北方人，又是部队转业来的干部，所以为人直爽、做事利落，在单位上下颇得人心。于是来上班没几年，她便托单位升格的福，四十出头当上了正处级干部。为了解决她的级别问题，单位将她从业务处室调至机关党委担任专职副书记，俗称“党办主任”。
别人说起党务工作，都觉得是个闲得冒泡的好地方。但只有真正经过党组织“锤炼”的人才知道，那里其实有无数的汇报、总结、检查、活动要弄，够繁杂琐碎的。而wǒ men的女处长却能在这个岗位上做得风生水起，也足见她的有心。根据我的观察，女处长开展工作有以下几个特点：
1.盘活资源人尽其用
“党务工作人少事儿多，又不受重视”是大多数单位的常态。然而wǒ men女处长不这么想，她利用自己的好人缘盘活了各方资源，一年下来还有不少可圈可点的亮点工作呢！
要想工作开展好，离不开领导重视。所以，女处长的第一步就是不断在大领导那里刷存在感，工作做得好当然要汇报，工作做得不好更要汇报，让领导出面推进工作。这么几轮下来，党办布置的工作大家就都不敢怠慢了。
wǒ men这个单位虽说不是什么权力部门，但也不是光杆司令，总归有几个小单位可以guǎn lǐ的。所以需要人手的时候，下属单位的劳动力们就都可以用上了。要交材料？让那几个会写材料的一人写一篇嘛！要印宣传单？ps很好的那个小姑娘，过来帮几天忙！搞活动要人力？年轻党员觉悟高，来几个没问题！
总之，在女处长的英明领导下，大家都“动起来”了。
2.工作搭上顺风车
女处长的第二项绝技就是让工作搭上“顺风车”。怎么说呢，比方说要开展一项工作，一经女处长思考，三四项工作就可以同时开展了。
举个栗子，女处长组织党员参观“两学一做”学习教育红色基地，带着党旗让大家重温入党誓词，有条件的话请领导给党员们上一堂生动的“党课”。另外看看附近孤儿院、老人院之类机构，有的话就再开展一下志愿者活动。
这样，原本只完成的一项工作就变成了好几项工作，大大提高了工作效率。不过也是没有办法的事情，毕竟如果每项工作都要单独特意去做的话，大家不管是时间还是精力都根本顾不上。
3.传导压力who怕who
坦白说，前两招我觉得女处长还是做得挺高明的，毕竟现在看来各项工作都完成的很好。然而第三招，女处长真是中了“一级抓一级、层层抓落实”的毒了。
按理来说，压力传导是正常的，毕竟其他工作再出彩也不能替代日常工作。发展党员、三会一课之类的日常工作可来不得半点虚的，问题就出在怎么才算做“实”了？为了把做过的工作实实在在的体现出来，大家下足了工夫。
曾经我以为，有会议记录就算做“实”了。女处长说，不对，要有相关资料归档。
曾经我以为，有资料归档就算做“实”了。女处长说，不对，要有详细会议记录。
曾经我以为，有详细的会议记录和材料归档就算做“实”了。女处长说，会议记录还不够详细，会上大家说的话都要“原汁原味”记录，哪怕是“开会”、“散会”都要记上去。
我说，如果我连“开会”、“散会”都记上去了，就算是做“实”了吗？女处长说，反正上级来检查，查出你们做得不好不实，我就找你们麻烦感悟人生。
写起来云淡风轻的过程，在和女处长交涉的时候却是另一番场面，或许女处长被我逼急了，才说这种不负责任的气话。但我仔细想了想，突然就释然了。我一介草民，再麻烦又能麻烦到什么程度呢？把我像废弃的抹布一样丢在角落还是让我去做我根本完成不了的工作？想想都不是很可怕嘛！就算我资料归档不够齐全、就算我会议记录不够详细，但至少我尽力了呀！既然尽力了，就听天由命吧。
这就是wǒ men的女处长，没有奇葩到让下属抓狂，也没有温柔到让下属如沐春风。从某种程度上来说，她还是一个好的领导，至少她不在上级面前抢功，不把过错往下级头上推，时不时地还送点儿小礼物给大家聊表心意。现实中，恐怕wǒ men都要接受一个不甚完美的上级，就像她也要接受一个爱吐槽的下属一样，即便会有一些小的不愉快，但大家做好工作的目标始终是一致的，这或许就是人与人之间相处的艺术吧！
这也就是有的职员为什么不受领导的待见,还找不出的原因。人家不会为你找原因，而你只会不断地受挫，学习吧！
