今天，一个比自己小的新人用纯主观视角质疑我问题，说实话，一开始我是有些炸裂的，一点就爆的脾气差点就上来了，在最后几十秒hold住了，但是语气还是有点收不回来。因为她的态度，也因为我的态度，wǒ men有大概有三十秒的争论僵持。后来，某领导在后面沟通问题的声音的高度，突然把我拉回了理性。虽然她只是在和其他的tóng shì沟通其他问题，然而她的声音却让我想起回归了理性，我突然想到自己一直都想学习她从理性视角和人沟通问题、分析问题，然后说服别人的能力。我私下里暗暗崇拜了很久，尽管她有些做法我并不喜欢，但她的长处深深印在我的记忆里。
稍微回归理性后，工作经验和知识技能储备，瞬间让我想到了最能有效解决争论的方法。我开始从理性的视角跟她分析问题，同时也不再只是无力的否定她的以偏概全。尽管她还是想质疑，甚至拿毫无参考价值的朋友圈文案来告诉自己周人的态度，来所谓的“佐证”她的意见。但是她却无从辩驳我理性的视角的建议，从哪里去拿合适的数据来佐证。她不知是不敢拿还是拿不出，也就无从辩驳。而事实是，尽管她的那个问题我没有真正去看过这个数据，但是类似问题的数据我已多次查阅过，加上两三年跟项目的经验，我还是很笃定。
最后，至少截止现在，她都没有听我建议去查数据佐证她自己，相反，我自己倒是忍不住实地去查阅了一下，毕竟经验是经验，媒体环境是一直变化的，查阅之后，数据还是佐证了我的观点，但是，我不打算主动告诉她，因为她不够主动~如果她主动了，我想我会愿意跟她进一步讨论……
事情很简单，就这样过去了，回家的路上，不知真的，我竟又开始反思今天发生的这件事。从她身上，我看到了wǒ men90后有点共通的属性特点：不太喜欢顺从别人的观点，而且特别有自己的主见，更不喜欢被别人说服，哪怕wǒ men一点也不是很想说服别人。
而且，在她身上我似乎也看到了初入职场的自己：有主见，但是只会从自己的主观视角给意见，而且把自己认为的周边意见都当做是整个媒体环境都是，被自己狭窄的认知圈住了，还误以为自己的认知就是全部而不自知很多事情并非如此；不会理性思考，找不到一个更理性的视角，更不会拿有说服力的数据或内容来表达自己意见。同时，还保有到现在自己还一直存在的问题：不会站在别人的角思考问题，一开始就否定别人的意见，把别人对自己的质疑都当做是侵犯，还巴拉巴拉讲很多自己的意见。
其实，我也明白，她认为我比她大不了多少，自然也不愿意信服。对于这种情况，我也只能用能力来赢得该有的尊重，毕竟这两三年的工作经验我不是白做的()。
除了对于她，更多的是对我自己。这一次，看到了些自己，更多的想改变。不仅如此，更重要的是，我也意识到了即将需要的角色转换。前三年，我更多的是做事，提升自己的工作技能，而现在，我应该上一个层次了，除了做事，更要学会做人，做guǎn lǐ者。再来我也会有新人要带，我该如何带它，如何沟通，同时慢慢自己不用事无巨细的参与项目后，又怎么站在另外一个高度把控项目。
除了这些外，我一定要改掉自己一点就爆，特别容易被人挑动情绪的弱点，三思而后行，不能急，不能冲动，不能冲动，冲动是魔鬼，哈哈哈~
