开展绩效考核活动，实现高绩效的工作。以下是小编为大家准备的口号，希望大家可以喜欢！
1、绩效guǎn lǐ的关键——绩效目标的制定与分解。
2、持续改进——就是最大的绩效。
3、采取pdca的循环方式，不断完善绩效guǎn lǐ体系运作。
4、绩效guǎn lǐ需要guǎn lǐ者和员工的共同参与。
5、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。
6、定期召开《绩效guǎn lǐ会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
7、guǎn lǐ者的要务就是培训并帮助下属成长。
8、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。
9、绩效guǎn lǐ“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。
10、绩效考核是绩效guǎn lǐ模型发挥效用的关键。
11、赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。
12、实行绩效guǎn lǐ，促进组织和个人绩效的提升。
13、绩效guǎn lǐ四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
14、推行绩效guǎn lǐ，提升企业的整体绩效。
15、完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。
16、实行绩效guǎn lǐ，促进guǎn lǐ流程和业务流程优化。
17、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
18、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
19、因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。
20、公平，公正，公开，开展公司绩效考核。
21、绩效考核是各部门共同的工作。
