彼得·德鲁克，被誉为“现代guǎn lǐ学之父”。德鲁克思想几乎涉及了guǎn lǐ学的方方面面，wǒ men熟知的营销、目标guǎn lǐ、人力资源和知识工作者等许多guǎn lǐ理论和概念都是他首先提出来的。
1、有所成就的人都从最重要的事情做起。而且一次只做一件事情。
2、效率是“以正确的方式做事”而效能则是“做正确的事”。对企业而言不可缺少的是效能而非效率。
3、经理人五大核心工作：设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。
4、领导者应该是引导属下做正确的事因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5、你要雇佣一个人的手就得雇佣他整个人。
6、有效的guǎn lǐ者在用人时会先考虑某人能做些什么而不是考虑职位的要求是什么。
7、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。
8、一个人的学习能力才是他的核心竞争力。
9、如果只局限在公司里了解情况那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
10、知识不在书中书中只有信息。
11、知识更新非常快知识型员工除非能够在工作中不断学习否则很快就会遭到淘汰。
12、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
13、变不是最重要的变化的趋势或趋势的变化是最重要的趋势的变化能让人发现看得见的未来。
14、在一日千里的结构性调整中唯一能幸免于难的只有变革的引领者wǒ men无法左右变革只有走在它前面。
15、变化不是威胁而应该把它看作机会。
16、目标实现的时候不是应该庆祝的时候而是应该重新定义目标的时候。
17、衰退的最初征兆就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
18、企业应该对人的判断力支付报酬而不是对无过错支付报酬。
19、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实失败是系统存在缺陷的征兆。
20、有效的guǎn lǐ就是关注时间guǎn lǐ关注系统思考关注培养接班人。
