转型成功在于顺应大势，回归初心
金枪鱼一旦停止游动就会窒息，因为水流经过鳃部它才能吸氧，所以一生都得不停地游。然而，到了水族馆里就开始安逸不动而可能死去，为此工作人员经常往水里放入鲨鱼去刺激它们。危机感能让人反省自己，并试图改变自己。推特当年是音乐下载服务，由于苹果的音乐商店上线，并具备几乎同样的功能，给该团队带来了强烈的危机感，大家就召开紧急会议，一夜出谋划策，把160字以内的个人短信放到社交性的网络上，实时更新，就140字的消息内容和20字的用户名。
迪士尼说：“wǒ men决不能忘了，一切都是从一只老鼠开始的。”事情要一贯到最后，就不能忘了当初立下的目标、志向以及起跑时的心态，所谓不忘初心，方得始终。
不忘过去，成功了就会担心失败，失败了还会坚信下一次的成功。智慧在某种程度上就是一种还原能力，知道事情的整个过程，才不会偏离这个方向。就像用石油做出塑料瓶，融化了之后抽丝，染色，织出毛衣，就wǒ men消费者日用而不知，一般人看了也认不出来，但厂家知道那是来自塑料瓶，甚至知道来源是石油。因为它知道这个事情的过程，前因后果。
每次成功都可能导致下一场失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。“现在都说索尼成功了。那只不过是碰巧成的，前不久还失败过。”任天堂第三代总裁说，“在这个行业里号称最强的索尼都重复着成功和失败。明天可能它还会失败。”
陷入困境的时候，记得一定要回到创业起点。“wǒ men都忘了初心。”雷军指出让他人生最倒霉的凡客诚品是怎么失败的，“当业绩快速膨胀时就想要的太多，内心太贪了，应该回到产品本身。”
退一步海阔天空，有很多东西是因为前途有难，回归初心之后，才第一次看到的。智慧有时候跟智商没关系，最愚蠢的人，看别人都是看的很清楚的；最聪明的人，看自己也是看不到问题的。重要的是要知道自己所处的位置。比如看谷歌地图，找不到一个地方了，最好的办法就是改变比例尺，把那个地图就缩小一点，这样视野就开阔点了，知道自己在哪儿，离目的地还有多远。要是真的就盯住那一条街道，就永远找不到方向，甚至背道而驰，有时候以为找到了，其实是个错误的地方，常常会有这种情况。
眼光独到，还得先视野开阔。大视野有时候真的比知识更重要。一个人陷于那些繁杂的数据和信息当中的时候，他就被套牢了，盲人摸象，永远在纠缠那些小问题，逃避那些小的风险，关注那些小的成功，而忘记了大的风险，最终倒向致命的失败。有人说德国人在两次世界大战当中都失败了，很大程度上是因为他们过度强调精确性，每一次战役的规划做到一丝不苟，小心翼翼的绕过一个个小陷阱，以便顺利掉进那个大陷阱。当时它的军事实力是世界最强的，跟任何一个国家单挑都十拿九稳，就以为自己能够征服世界，到处欺负人，不知不觉中与整个世界为敌，怎么可能打赢呢？
很多时候知识可能阻碍转型。一个是经验和保守。勇于创新和灵活应变，往往是草创的企业能够拥有今天的辉煌的原因。然而随着组织规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状，保守行事。还有一个是熟练的无能，不是不懂装懂，好像很懂，似懂非懂。用旧的框架来看东西的时候，总觉得那没什么，很容易把那个新的给过滤掉了。
要做一个好演员，就必须要经常抽身出来看看自己的表演，只有这样才不至于沉沦在一个角色里头，变得庸俗。“每隔三年wǒ men都要好好审视一下几年来取得的成绩。”盖茨说，“任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，wǒ men已经有太多的前车之鉴。”
不要以现状来判断，而要以长远的、宽阔的、不一样的眼光去看东西。观看全局，哪里该修正，哪里该强化，哪里该舍弃，要早日进行决断。如果产业出现了衰退的迹象，或者可能被某些革命性的产品取代，应该及早发现，把它复制过来，果断卖掉生产力低下的资产。
不断自我变化，才能一如既往地生存下去。多少有点叛逆的说法，只有在成长、改革和变化中才能看到真正的安定。
