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Worktile创始人王涛的励志故事

收录时间:2021/10/18 9:37:27

关键字:创业  海纳  团队  知事  

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worktile创始人王涛的励志故事

这是一篇写给自己的信,不指望鸡汤,也没打算浮夸。人总得时不时复盘,然后在曲折中给自己安慰,再继续曲折着,所以,便有了这篇以复盘为目的且不耍流氓的我的奋斗。

下面要说的故事,我粗略给投资人讲过上百次,和媒体聊过几十回,连团队小伙伴也被迫听过几次了。

现在,我打算给自己讲讲,顺便分享给你。

从码农走来

作为一名还算清高的码农,从大学毕业到离职创业,经历了5年埋头苦干的代码生涯,先后在国企、外企两家公司经历完全不同风格的工作方式,也经历自身技术生涯从0到1的数年过程,写过博客、写过书、写过或者参与过十几个软件产品,这些故事被我写在“哥写的不是代码”这篇发骚文章里。不算精彩,但每个码农的心中都有一个1024,愉悦、高潮、波澜不兴。

作为纯纯码农的价值是,你可以用代码书写计算机世界的各种春秋,但如果这个春秋故事你只是摄影师,并非导演,就总会有让他更好的企图。当这种冲动的小萌芽一旦种下,就不可自拔的开始发芽,你会天天瞅着导演的作品不顺眼,快乐而简单的码农日子,就这么到头了。

2011年7月,告别5年的工作生涯,终于变身为个体户,开始了自己给自己上社保的日子,和其他4位小伙伴撸着袖子开始第一次创业。说起来,这第一次,与我而言是完全盲目的开始。从大学毕业,就进入职场,虽不能说呕心沥血,但至少是兢兢业业。离职前的公司,是一家企业文化好到没朋友的地方,每天能享受各种舒服,但同时也是无聊到极点的日子。几年没紧凑感的日子,舒服的生活,却越来越让你有压力和瓶颈,毫不夸张的说,我基本能看清未来10年的生活与轨迹,也依稀能望见退休时的状态。这种感受,对一位有良知、有抱负的工程狮而言,是莫大的恐惧。

于是,当我的朋友说起想创业,并拉我入伙的时候,哥们毫不犹豫就:yes,i do了。

所以,我的创业起点,只是对过去不满和不足开始,没有清晰的路径,没有清晰的方向,更没有清晰的计划,有的只是对过去的告别。谁曾想,这一告别,就没后路了。创业会上瘾,这是真的。

进入正题,2011年,好像被称为移动互联网元年。那一年,是车库咖啡刚刚诞生的日子,每天都能在车库的大厅中,上演无数拿着手机说事儿的创业者们。我第一次在这里见到还很青涩的刘成城,那是36kr在举办第二次的open day路演;我第一次在这里听到陌陌、街旁,甚至微博,讲台上路演的cxo,激情澎湃的向底下同样激情澎湃的人们介绍什么是移动社交,什么是lbs,什么是微博客,而下面站的人,也和我一样,是奔着介绍什么是兴趣图谱去的。

所以,nǐ kàn到了,我第一次创业的产品,叫海纳,一个基于兴趣图谱的移动互联网产品。说得大一点,wǒ men的出发点是要颠覆google和百度模式的,基于搜索的信息方式是被动式,而基于兴趣图谱的信息方式是主动式,简单的说,你想找个时髦的速度与激情下载看看,需要在百度上搜索一下种子,而在海纳上,你根本不需要搜索,海纳就知道你要找什么,海纳会像小女仆一样,为你准备好一切。5个人彻底被颠覆式的想法duang到了,wǒ men用了大概6个半月时间开发,从服务端、web端、iphone端、android端、windows phone端,全实现了。全员6 * 12工作,谈休息是可耻的,wǒ men只有理想。当产品勉强可以上线的时候,wǒ men用了半个月时间来视图解决这个产品给谁用、为什么用、以及怎么用的问题。6个半月的低头猛干和半个月的全盘否定,wǒ men几乎没有抬起过头看看。然后,就没有然后了。

经历了大致7个月的第一次,wǒ men失败了。我自己对这次意义非凡的经历,总结为从盲目开始,到完成洗礼。关于创业,关于自己,关于未来,都从这七个月获得了涅槃式的重生。至少,我知道下一步该怎么办了。

而这7个月所经历的所有创业之路上的坑,也为下一步开始的事情,做足了铺垫,原来毫不犹豫跳进去的坑,是绝b不会再跳一次了。

那么,说说这些坑:

·方向,是第一重要的事情。

·活下去。

·创业和找投资是两回事。没有价值的创业,同样也不会侥幸拿到钱。

·团队是打江山的基础。

在咖啡店的日子

人回顾过去的时候,总是会想找那么一个或几个地方、时间点作为回忆的支点。我的创业回忆支点之一就是望京的xx咖啡店,wǒ men在那里度过了很多闲适而充满激情畅想的午后,我依稀记得临街座位上暖暖的阳光照在身上的感觉,那是一段从里到外都感觉不到寒冷的时光,虽然那时候wǒ men的海纳已经黯然失败,但是内心的火苗却逆势升腾。那个咖啡店就是从海纳走向worktile的转折点。一杯38块钱的咖啡就可以待整个下午,很多靠谱不靠谱的想法催生出来,那是段白日梦版挥斥方遒的时光,在寻找着wǒ men下一个创业支点的同时,纵览着国内外互联网的发展动向,为某些想法而兴奋,为某些产品而膜拜,也会忍不住对某些应用而嗤之以鼻。想来对那段时间也有些不可思议和恍若隔世的感觉,因为几个刚刚晋升奶爸进入而立之年的男人,终日像无业游民一样“舍家弃子”地游荡在外,并且也不会为拿不回买奶粉的钱而羞臊,每天却还都出于兴奋之中。后来每每谈起,wǒ men都会觉得那是青春的“回光返照”,凭借着理想的名义又骄狂放纵,不负责任了一把。

其实这不过是种文艺化的洒脱说法,而立之年的人责任总会是无形的搭在自己的肩上,所以那段时间看似轻狂,其实无时无刻不在总结第一次的创业失败,同时在思索着如何更好的走好下一步。如果说海纳的开始是基于对之前单调规律的生活的抗争的话,那么它的结束也就意味着这种盲目地抗争的结束。接下来,我就要做点脚踏实地,有所价值的事情了。

从他人着手,不如看看自己有什么需求——这是wǒ men几经争论和选型之后,得出的一个共识。所以回顾wǒ men之前做海纳的时候面临的种种的困境和不便,wǒ men决定从提升工作效率着手,看看能不能做一些有价值的东西出来,而这,也是wǒ men在这个咖啡馆浸淫许久后得出的最有价值,并会载入worktile史册的一个决定。

启动worktile

在正式做worktile之前,其实它还有一个前身,叫知事(everbud),这是一款个人guǎn lǐ的软件,也就是为了解决我上面说的效率的问题,因为在之前的创业过程中,wǒ men总会面临一些混乱不清和职责不明的状况,wǒ men想以打理个人的事务作为一个突破口,解决工作效率的问题。由于wǒ men自己的技术背景以及当时对windows 8全平台支持的看好,所以wǒ men决定做一款基于windows的应用,并且也在产品的设计和体验上不遗余力,比如其中一个很炫的功能是你可以将手机上杂乱的任务卡片“甩”到电脑上并整齐的排列起来,wǒ men甚至还为此拍摄了一段宣传片。产品出来了,效果不错,并且我身边的一些朋友也很喜欢,但当我和投资人去谈的时候,我就会接触到一种不同的思路,会看到知事固然有其价值,但是着眼于个人guǎn lǐ,总会受到局限,并且国内的环境和用户的习惯也并没有提供太大的市场。

wǒ men不想轻易承认又一次的失败,因为产品本身的确有着一定的价值,并且wǒ men隐约感觉到,其实在知事的“隔壁”,还有着一个更大的空间,并且只要wǒ men稍稍调整一下方向,也许就能进入更大的空间。那么接下来wǒ men思考的问题就是:怎样把知事和过去一段时间的努力成果提升到另一个层面。也许,重点就是扩大受众,将产品的目标用户从个体扩大到团队,从提高个人工作效率到提高团队的协作效率……想到了这一层,从知事通往worktile的路就变得清晰了。

就这样,worktile承载着wǒ men对于未来的期望以及过去的努力开始了蜕变之路。

“长亭外,古道边,芳草碧连天。”每个下午的6点,两个文艺青年talen和jason总会在50平米的办公室拿起吉他,其他屌丝则随着吉他的旋律,边唱歌,边奋笔写着代码。第一个版本的worktile就是在这样的歌手和快乐中,于2013年7月21日诞生的。

那时的worktile面孔依旧幼嫩,wǒ men很多的想法还没能完全表达出来,所以,第一版worktile上线之后wǒ men并没有正式发布,而是继续安静地打磨,并且开始邀请一些朋友参与到测试中。就是在那段时间里,wǒ men自己作为worktile的用户,用worktileguǎn lǐwǒ men自己的开发,切身地感受到了worktile带给wǒ men的便利和价值,这也进一步坚定了wǒ men对于未来的信心。所以在三个多月的时间里,worktile的第二个版本就开发完成了,并且在2013年11月5号正式上线!

到现在,worktile的 v4版本已经正式上线,wǒ men在过去两年多的时间里达成了一个又一个里程碑——158,697个团队使用worktile进行协作,1,042,639个项目在worktile中筹划推进,46,918,768个任务被创建出来……

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。在话剧《司马迁》中,司马迁和屈原那段跨越时空的对话是全剧的高潮,两个人彼此剖白一片丹心,历数过往英雄,从小我到大我……令人动容,也让人敬仰。回看wǒ men所做的事情,不敢说有多大的社会担当和价值,但是wǒ men的确看到了十万百万千万的人和事正在通过wǒ men所做的事情变得比以往更加的高效,产生更大的价值。这就像湖中心的一点涟漪。wǒ men当初投下自己是为了看到能够升腾起一朵水花,也想过可以产生一些波纹,但是wǒ men逐渐地看到了荡开的波浪,并且也许有朝一日也许可以化为巨浪。梦想总是要有的,谁说不是呢。

学做ceo

谈完了事,也要聊聊自己。从码农到ceo,或者说商人,这是一个有趣的转变。面对着屏幕敲代码和与用户、合作伙伴、投资人打交道,是完全不同的……体验(虽然这个词已经被用烂),所需要的技能点也有差异,从某种程度上来说,这就是一个新的学习过程。学习怎样从因果律的线性思维转变为由点到面的扩展性思维;学习从率性的行为方式,转变为顾及他人的圆融方式……下面这些,也就是我这个学习过程中的几点总结:

·缺什么就补什么

填补自己不足的最便捷的途径就是学习。其实这也是wǒ men对于潜在求职者的一个基本要求,wǒ men希望能够加入wǒ men团队的人都具有很强的学习能力和动力,因为身处在这个变化快速的行业,让自己跟上变化才能很好的应对变化。

·坚持,是你唯一可以持久左右的事情

ben在《创业维艰》这本书上说,对创业家来说,什么战略、经验、执行都不是根本,而坚持是所有成功者无一例外的品质。适时的放弃是明智的选择,也是止损的必要,比如wǒ men的海纳;但是如果认为自己做的事情的确是有价值的,就要坚持下去,想办法的坚持下去,这也是wǒ men从知事走到worktile的根本原因。

·推销,随时随地

诸位看官,不知发现没有,这篇文章还是一不小心走了宣扬worktile的软文路子,但是请相信任何一篇透着灵魂与xīn líng的软文,都是值得被赞许的。你想想共产党宣言,就知道我的真诚。所以,我想说的就是,作为ceo,你是这个公司与产品的嘴巴,你要用好这个身份随时发声。当这个世界适应了你的“聒噪”,也就会有更多的人认识你的产品。

·找到牛b和对的人

人是一切事情的根本,是人将你的想法变现,产品、设计、市场、运营……一举一动,无不是人的性格的外化,每个人的独特最终汇聚为了整个团队的性格,所以,重视你团队的每个人,认真筛选每个人,这是对自己,对产品,对用户的负责。对了,这篇软文的另一个想法,是希望能帮我召唤到对的人,如果你被我上面的某个点触动了,赶紧来信聊聊吧。

·不要等到下一次

企业家是解决问题的人,在这些人眼里,永远没有下一次,只有这一次,这有此时此刻,解决它,然后移步下一个问题。

·成为靠山

做决定,不管它有多难,只有自己做。员工可以问你怎么办,合伙人可以问你怎么办,而你只能问自己怎么办。坏决定好过没决定,就是这个道理。坚定的成为自己和团队的靠山,让每个人可以放心的把后背交给你,然后全身心地冲锋陷阵。

一些复盘

有一次,和律师朋友聊天,他突然问起未来,wǒ men在做的事情是什么样子?而我心中对未来刻画的愿景和蓝图,又是怎样的?当时,我的回答如下:

这是一个因互联网而巨变的时代,大而全的组织和企业,会逐渐被淘汰或者改造,而创业的草根会让小而美的创业故事不断刷新这个时代和未来。我坚信还有n多像我一样盲目冲上创业快车道的年轻人,而未来,我希望当所有人有了要创业决定的时候,他们第一时间想到的是做好以下三件事:

·搭班子,找到一起做事情的人。

·去申请,到工商部门给自己的公司领个证,顺便起个名字。

·去注册一个worktile账号,将小伙伴们邀请进来,在worktile上搭建团队,什么都不想开始干起来吧。

这就是我所认为的未来,worktile希望成为这个时代,重塑工作的领导者,成为所有小伙们创立团队最开始的起点。worktile就是你的互联网办公室,免费、可靠、灵活,不管任务的协作,还是无缝的沟通,文件和知识库的积累,都可以简单搞定。

其实wǒ men的一直强调wǒ men的形象应该是接地气的,或者说应该是偏向实用主义的,wǒ men希望自己的品牌形象像乐高积木一样,亲切但又给人新奇的感觉。其实worktile真得和乐高积木很像,worktile的灵活性就把一个个列表、任务、功能模块……变成了一块块积木,用户只要知道自己想要什么,就可以按照自己的意愿去拼接搭配。wǒ men希望worktile的品牌形象可以传达出worktile朴实好用的一面,也把这种新奇有趣,充满活力的一面表现出来。

给何律师说完上面的话,我都被自己感动了。

完成a轮融资之后,worktile已经跻身到亿元公司的行列,当然未来的漫长之路还很远。关于奋斗,要说没有一点对成功的渴望是假的,但我想说自己,最重要的驱动力,就是想把这件事做好,做到足够好。

关于奋斗,过往的小小经历,不足道也。每个人对生活与人生的选择,都值得尊重。而我一直信奉的人生哲学是:值得去做的事就马上去做。这就是关于过去经历的初心,并且直到今天一直快乐坚持着。

最后的最后

到此,也就基本该结束了,写了这么多,其实说的无非还是一些老调重弹,起于微时,并且现在也难言功成。只不过因为有了“互联网+”这样一个时代背景,所有的东西在加速,我也在短短的几年内就差不多经历了过去一个人十几年的时光,但这个过程中的的各类感觉也都成倍的放大,尤其是痛感。痛感反应在人心,如果你感觉不到,要么你领先于时代的步伐,要么你就在麻木中渐渐地脱离了同时代的步伐。从这个层面来说,感觉到痛楚也许是件好事,毕竟超越时代就要面对很多的未知,不但充满了不确定性,还充满了风险,就像wǒ men最初的海纳。最主要的还是在于,很少有人有团队拥有这种超越同时代的天赋。所以,作为绝大多数中的一员,就要保持让自己感觉到这种痛楚,这至少说明你没有被时代所抛弃,wǒ men所要做的,就是减少这种痛楚。痛并快乐着。这就是我的奋斗,并且还在继续奋斗

创业  海纳  团队  知事  

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