企业guǎn lǐ没有最好的模式，只有合适不合适。
由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，guǎn lǐ模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口ibm、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。
guǎn lǐ的最高境界就是不用guǎn lǐ，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是wǒ men追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。guǎn lǐ者是合格的guǎn lǐ者，员工是合格的员工。guǎn lǐ是相对而言的，没有绝对的好绝对的不好。guǎn lǐ也是辨证对立统一的有机体。
想成为“无为而治”的guǎn lǐ最高境界，笔者认为应建立在下列几个前提之上。
一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化guǎn lǐ。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和大家。每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标guǎn lǐ。让所有员工都知道该做什么，不该做什么，该怎么做。建立企业各项流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的
“经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，guǎn lǐ也不会上道。因此，制度建设、组织架构理顺、机制建立等对企业guǎn lǐ太重要了，必不可少。
二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的。企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力，要会下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成的目标。高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础。
三是建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为。企业在运行的过程中，要总结提炼自己的理念系统，包括观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作的，玩的。企业既是军队、学校，又是，能锻炼自己，提高自己的素养和综合性的素质能力，又能体会到大的温暖，更具人性化，企业更具凝聚力、向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同发展，永续。
guǎn lǐ就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。
guǎn lǐ其实很简单。制定好的机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩，为社会创造出更多的。
guǎn lǐ是“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加人性化guǎn lǐ，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。
guǎn lǐ是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种guǎn lǐ模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。
在区域市场，在同行业同规模的企业当中，你的业绩做成最好，做成第一，那么你的guǎn lǐ就是的。永远独占鳌头，guǎn lǐ便会很轻松，guǎn lǐ已经上了新台阶。
作者：董栗序。上海派恩企业guǎn lǐ咨询公司咨询顾问。曾供职于深圳台资、港资企业多年，并创办一广告策划公司九年。担任多家企业的咨询顾问。欢迎来信[email protected]。
