平安保险公司董事长马明哲在谈起对执行力的体会时，提到了一个怪圈现象，即企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成了一个圈，却没有一个人真正地负责，保质保量地做好自己的工作。
当“执行”成为时尚名词的时候，领导们仿佛从茫茫领导误区中找到了希望的曙光，以为绩效不断下降的趋势和现象必然会随着“执行”的到来迎刃而解。其实，任何一种理论都不能解决所有问题，更何况于“执行”这两个字。
企业guǎn lǐ专家余世维，一向是根据经验讲述案例、指导具体操作的中国最受欢迎的大师，最近根据余世维的材料结集而成的《赢在执行》一书，也是一本指导中国企业的guǎn lǐ层具体如何执行的可操作性的“教材”。
按照余世维的观点，现在中国企业的guǎn lǐ层没有能真正做到在公司形成“执行文化”，一个重要的原因是没有能够意识到“执行”是存在于每一个层级上的问题，而更加重要的是：执行要从领导做起。
对于马明哲提到的“怪圈”，余世维在《赢在执行》中点评说：今天无论是企业高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能够保质保量地完成自己的工作，就不会出现执行力不佳的问题；如果在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮现象。
因此，余世维认为，执行力不佳不仅是基层员工的问题。而是每一层级的问题。wǒ men不要在互相埋怨执行力差。而应该首先问问自己：我保质保量地完成了自己的任务了吗？在我这个环节和阶段，我做到一丝不苟了吗？
执行是全方位的事情，个人要有具体的办法解决自身的执行力；组织要有办法解决组织的执行力；领导要对自己重新定位，重新认识执行力。
在《赢在执行》的一个部分中，余世维指出了中国企业领导的6个执行误区，不想办法走出这些误区，执行只能停留在嘴上：
中国企业领导的执行误区，首先就是对执行的期望过高，企业领导不能以为绩效不断下降的趋势和现象必然会随着“执行”的到来迎刃而解。
第二，领导们常常片面理解了执行，并没有告诉员工执行的意义和，更没有告诉员工如何执行，而仅仅强调结果。当结果没有达到预期，就指责下属们执行不到位，而不去分析客观事实，也不对过程进行跟踪和监督。
第三个误区是仍然保持原来的guǎn lǐ方式。在高度重视“执行”的今天，有些领导仍然习惯于坐在办公室发号施令，即使到现场也不深入调查，走过场，看表面，习惯性主宰了他们的工作行为。
第四，有些领导对执行者的执行成效缺乏了解，没有及时建立完整的考核体系和明确的考核标准，整体guǎn lǐ跟不上，因而导致针对执行成效的实效。有效执行者与无效执行者得到的回报基本一样，没有体现出差别，就会打击有效执行者的积极性。
第五，有些领导没有及时完善内部用人机制和人才机制，企业内部仍然存在用人惟亲、用人惟资历和用人凭与交情等问题，这也给执行者带来了负面的影响。
最后的问题，是企业领导没有把执行当成一场真正的“革命”。有些领导推行“执行”的时候，并没有想从根本上进行变革，而只是想在先行框架和组织的基础上进行优化。而执行的真谛是人的思想和行为根本上的变革，要提高整个企业的执行力，就必须从整个企业文化、组织架构和人员调配等各个方面来一次根本性的变革。
